he公司绩效管理标准.doc

××××××××公司发布2006--实施2006--发布绩效管理标准2250805—2006××××××××公司标准目次前言…………………………………………………………………………………………………………………11总则………………………………………………………………………………………………………………22绩效考核目标……………………………………………………………………………………………………23作计划……………………………………………………………………………………………………………24效过程控制………………………………………………………………………………………………………25绩效记录…………………………………………………………………………………………………………36绩效考评…………………………………………………………………………………………………………37考评结果运用……………………………………………………………………………………………………48绩效改进…………………………………………………………………………………………………………49附则………………………………………………………………………………………………………………5前言本标准是按照公司标准化委员会的要求建立。本标准由公司标准化委员会提出。本标准由公司标准化工作办公室归口管理。本标准由公司人力资源部起草。本标准主要起草人:本标准主要审核人:本标准批准人:“以安全生产为基础,财务管理为中心,经营效益为导向,企业价值为目的”的经营方针,持续改善组织和个人的绩效,增强公司综合竞争能力,实现公司经营战略目标,推动公司的持续健康稳定发展,制定本制度。。,以记录为基础,以考核为手段,通过绩效评价和整改促进绩效持续改进。,应体现客观、公正的原则。、追踪与反馈,通过团队合作实现组织目标。《绩效管理月报》,分析绩效状况,提出绩效改进建议,通报绩效考评结果。,负责绩效管理的分析和考评,以及绩效管理的制度咨询、执行监督和申诉调查等。,于每年一季度确定全年重点工作和主要绩效目标(包括经营目标、安全目标、生产指标和预算指标等)。。对于不可分解的绩效目标(如发电量、煤耗等),各级目标等同于公司目标。。工作计划的编报要求按公司行政管理制度执行。、可度量、可实现、可行和限定时间的原则(即SMART原则),以建立关键绩效指标(即KPI)体系。(个人)。(主任)是本部门绩效管理的主体,应深入基层,加强绩效辅导和沟通,组织绩效分析和评价,实现部门绩效目标。,汇总、分析、编发各部门工作计划,督促各部门按期完成工作计划、实现绩效目标,分析评价各部门工作任务完成情况。,按年度、月度下达公司经