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心之所向,所向披靡CI管理CI管理GREGRE考试MBA/MPA安全管理安全卫生检查表办公事务办公行政制度办公自动化现代仓库管理与库存控制  文件类型:PPT/MicrosoftPowerpoint  文件大小:字节更多搜索:现代仓库管理库存控制-现代仓库管理与库存控制*现代仓库管理与库存控制主讲:朱育华时间::—·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用3·仓储为加速商品周转,加快流通起保证作用4·仓储具有调节商品价格的作用5·—企业库存决策依据做预测--控制在库库存做配送—控制配套率做包装—控制包装材料库存脱离被动的工作现状变被动为主动出击!仓库管理的四大要素:,通常对储位采取编码管理的方式,通常采取的编码方式是:分区×排×列×层数或者区-架-层-位*分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别不同而将大的仓库划分成的存储区域建立储位编码系统后,将商品存放位置与储位建立起一一对应关系,即建立储位管理系统比如高层货架典型高度10—30M之间货架的长度,列,层数(三维空间)__________________________排长度此为一组货架储位管理基本原则:按货品特性分类存储货架储存上轻下重体积大/储存重的货品存储区接近出货区滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区周转率高的货品存储于接近出货区列2排×6列×层数计算出货格总数排—列—层编码可表示出货架货格的位址08—12—03表示第8排第12列第3层货格库位库区:----生产----销售----消费企业库存控制与配送功能的双重角色适应现代供应链管理,仓库是供应链核心节点遵循ISO系列国际标准ISO9001::在内部处理和交付到预定的地点期间,组织必须针对产品的符合性提供防护,这种防护必须包括标识\搬运\包装\:1996:仓库防火安全管理规定;化学危险品管理条例的实施;废物回收与处理办法;:2002在ISO9001::必须按策划的适当时间间隔检查库存品的状况,以便及时发现变质情况;组织(企业)必须使用库存管理系统,以优化库存周转期,确保货物周转,如先进先出(FIFO).:仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种类和数量的增长现有的仓库空间利用率很高!,必须同等对待接收运输搬运存储配送等的需求,包括考虑以下要素:避免厚此薄彼仓库规划,不仅仅考虑仓库现场!★外仓位置:与工厂(车间)物流的合理性及物流成本远离工厂的仓库劳动力的可得性方便供应商与客户--运输网络联接的合理性等仓库的地产价格考虑的主要因素是:内仓布局规划考虑的因素物流顺畅用合适方式接收,存储,拣选,分拣,装卸,仓库内部物流顺畅考虑将来关注搬运物料或产品尺寸,重量,体积,----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区货流其畅管理控制区接货区暂存区待检验拣选区配货区理货分拣区发货待运区储存区生产区域货道常用的二种货流方式"U"型直通型■高度■空间■不放弃任何空间■库位系统合理调整----考虑将系统换为系统■物单相符■双排货架■减少走道数之二—走道问题■清除整理■消除浪费■持续检查库位■流动■改变订货政策■流量均衡性■避免到料后需求计划变动■降低不良品比例■劳动力分配■注意一点,不能少!问题:我们有哪些方法,可以无须花费太多,