建筑公司构造柱浇筑新技术的研发教材.doc

构造柱浇筑新技术的研发宏城广场综合改造工程攻坚QC小组广州建筑股份有限公司目录1. 工程概况 12. 小组介绍 成员组成 小组简介 23. 活动打算 24. 选择课题 选题理由 课题选定 设定目标 55. 提出方案并确定最佳方案 方案提出 方案比选 方案评价 最佳方案分解 确定最佳子方案 166. 制定对策 167. 对策实施 实施对策一:装置材质为钢材 实施对策二:装置与墙体连接方式为铁钉固定 实施对策三:装置内部件连接形式为插销与卡槽组合 实施对策四:装置设计 实施对策五:装置制作 228. 确认效果 新型构造柱浇筑装置应用效果 活动目标达成检查 经济效益 社会效益 成果追踪 标准化 319. 总结及下一步打算 3410. 附件 35工程概况宏城广场综合改造工程规划总用地约47601m2,建设用地约43305m2。要紧由地面绿地广场、商业展示厅及地下配套公共设施等组成。总建筑面积约110000m2,其中地上总建筑面积约20000m2,地下总建筑面积为90000m2,地下一层、二层要紧功能为商业,地下三层为大型停车场及设备用房。。小组介绍成员组成表1小组成员表课题名称构造柱浇筑新技术的研发课题类型创新型小组名称宏城广场综合改造工程攻坚QC小组注册编号YJ06-~%序号姓名性不年龄文化程度职务组内分工1钟文深男35大学本科主任总指挥2郭伟民男41大学本科经理技术顾问3张良男32大学本科组长全面统筹4李麟男31大学本科副组长组织协调5钟志锋男25大学本科副组长方案编制6肖毅森男25大学本科副组长方案编制7温锦成男25大学本科组员装置设计8杨杰男24大学本科组员分析实施9拂晓男24大学本科组员模具制作10徐伟亮男24大学本科组员模具制作11吴世浩男23大专施工班组长对策实施制表人:钟文深制表时刻:“宏城广场综合改造工程攻坚QC小组”成立于2011年7月,由公司经理、总工工程师引导开展活动,要紧服务于广州“宏城广场综合改造工程”施工过程的质量治理。自2011年7月起,多个课题展开活动,涉及到现场型、创新型、治理型等各课题类型。小组由公司经理、总工程师引导,由项目经理指导开展活动,小组成员由项目部技术骨干及高学历毕业生组成,充分发挥技术骨干攻坚力量的同时加入新奇血液,使质量治理活动开展打破固有思维取得良好成果。小组成立以来已获得多次省、市级的质量治理小组荣誉,为取得国优做好充分的预备。活动打算活动项目活动时刻(~)打算活动时刻(~)3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选择理由课题确认设定目标方案提出方案对比新方法研发制定对策对策实施效果检查巩固措施图1活动打算制图人:郭伟民制表时刻:,墙体工程施工要紧包括砌体测量放线、砌筑施工、圈梁施工、构造柱施工四大步骤。本工程项目为大型商用公共建筑,。1)依照施工组织设计的劳动力打算安排,墙体工程使用两个作业班组施工,每个班组20人。墙体工程工期为161日历日,不考虑节假日休息,,。÷161÷2÷20≈>)墙体施工打算为2014年5月~2014年10月,广州夏季日平均气温在31摄氏度,温度对工人的体力消耗专门大,见图2。