2020年泳乐游泳馆策划书.doc

商业计划书泳乐游泳馆策划书策划人:万宏远王子成贺子阳赵安明时间:11月11号目录第一部分项目概述..................................................................................3第二部分项目开发创意 5第三部分市场分析 7第四部分市场营销策略..........................................................................第五部分盈利模式,经济及财务状况..................................................第六部分融资方案和回报......................................................................第七部分泳乐游泳馆经营管理制度......................................................第八部分创业团队..................................................................................第九部分项目可操作性..........................................................................第十部分总结..........................................................................................附件附件1泳乐游泳馆岗位管理条例...................................................22附件2泳乐游泳馆调查问卷............................................................27第一部分、项目概述一、公司简介:1、公司名称泳乐园2、公司性质以服务为核心的有限责任公司3、公司的目标5年内成为大学城品牌服务性公司,内成为安徽省有竞争性的公司。4、公司宗旨以提供给生活在合肥的群体优质的生活享受为己任,本着“顾客至上,服务第一”为宗旨。5、组织形式公司性质是服务性公司,初期组织结构将采用直线职能制,重视客户需求;重视市场信息,重视企业文化。我们以市场为重、客户为大。后期公司将根据市场和客户的需求来调整组织。由股东代表组成董事会,实行总经理负责制,下设财务部、市场部、人力资源部、宣传部、业务部、技术部等六个部门,拟定人员规模为50人。6、创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,在合肥市形成一家强有力的服务性公司。从最初提供游泳类单一化服务向结合餐饮、上网、健身、休闲为一体的多元化商业模式转变。二、公司架构:A、投资股东投资总额1000万人民币B、公司主要管理层人选公司拟担任总经理、副总经理人选为:总经理:副总经理:C、公司组成部门 总经理副总经理行政部咨询部财务部营销部市场部人事处总经理:主外,负责服务项目的创意、设计,服务对象的定位、档次、生命周期的设定,确定客户的范围,也就是服务对象,并亲自负责大单、要单的具体工作,相对应部门:市场部、咨询部。副总经理:主内,负责日常流程性管理,主持服务项目的开发、制作,对服务项目开发的速度、质量及售后服务负责,相对应部门:行政部、营销部。行政部:财务、行政、人力、总经办咨询部:承担大项目的管理咨询业务及软件应用咨询服务财务部:财务管理、定价、监督销售情况营销部:开发服务项目市场部:应该说是运营部,负责服务的推广与运行,拓宽市场人事处:市场部授权的业务、事务(第二步建立)下辖工作人员:救生员6名售票员2人清洁人员5人检票员2人, 三、游泳中心选址:1、大学城翡翠路首先,按照合肥市现在的发展速度,新的城市中心会往新城区迁移,人口也会不断增加,在这样的环境下,娱乐运动设施一定不可少。2、翡翠路作为市政中心以及滨湖的交汇区,还有一所人数达到上万人的大学城,集合工大、安大、安医大、安建工等,学生群体庞大。每年的夏天,都是一个很好的商业机会,据我所知,因为合肥市市的天气太热,在大学里读书的学生也受不了这样炎热的天气,并且还有不少学生选择外出游泳。3、建立了一个游泳馆,对于其他商业机会也有带动帮助,比如说:(1)带动新的商店出现,如售泳衣泳裤的商店。(2)饮料店,如萝奇奇、七茶等。(3)餐馆。(4)杂货店等。(5)网吧,如云顶(6)快餐店如,KFC4、一个环境好的地方,人们往往会向往,