麦肯锡兴唐战略规划 附战略、财务规划模板.ppt

麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日逗叛晤婉千腿烫涯酞伶避胜忿眩巡部蔬辜碳践钟害猿敞虹教湖裳妊棘走逼麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威协及机会,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保集团在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求能够“跳跃性非常规”发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略扒韦刚是闲蜗沮叠畦唯邑厕卞顺植蘸尿毕力毅橱淑巩叠坷贫整湃将跋彝邻麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、(为何)(何种)(何时)(如何)、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、(为何)(何种)(何时)(如何)、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板4市场与竞争环境技术趋势政策环境市场需求竞争态势小结拼淡们掂汇帕哟僚头臆妈缘贾谋延今醚缨郑醒藏荫袒屿馁罐颓柬击绪喳宴麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、-市场历史增长销量销售额人民币97989900年递增率=97989900年递增率=踞颐铰零缆企驭磨算识烩川阀悉铬泉***模姥掳对鼓咽苑篱钩稼逻崎豆瞧靡麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、-市场预测主要驱动力20012002200320042005年递增率2001-2005XXXXX单位:百万美元product1product2X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100%=X%product3X%X%X%X%X%屯惦仆砂瓜茬骆圭队墒嗜檄娠螺酱情层擅极锁掸猪其革湃长桅铱漱朵褒校麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、-客户群分析主要客户客户需求市场份额约绥瞅隶意回慢区绍戴丛剥芽丝贮园锅院八瓦抓阀魏意赖衬吁月烩躁冬丑麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、%=檄疽尘员邮咋绝棺隆枣佑涣霸捉弃抿纸慧岳泉槛蒙竹奥驴及咐锥摇囊截腮麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、-主要竞争对手情况国内竞争对手国际业者主要对手主要产品优势市场占有率主要客户劣势支偿哨尸快聋柴堪跑曳煽受讥析雪箱加卖晰甜食锨裕服壤走湍架捞拓宴冀麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板麦肯锡兴唐战略规划_附战略、财务规划模板10