三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法(试行).doc

三堂街镇机关干部综合目标管理考核办法(试行)为切实加强镇机关干部队伍建设,进一步调动机关干部的工作积极性和创造性,确保各项工作任务的全面完成,经镇党委、政府研究,特制定机关干部综合目标管理考核办法。一、总则1、本办法考核范围为镇机关全体干职工。2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。3、本办法遵循激励和约束相统一的原则,目的是充分调动干部的工作积极性、增强干部的自我约束能力。4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行,坚持民主、客观、公正、公开的原则。二、指导思想坚持以***理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,全面推行“按需设岗,按岗定责,按责定酬,以绩定奖”的管理模式,着力规范机关秩序,转变干部作风,激发干部活力,努力争创一流业绩,建设服务性政府。三、考核形式和标准成立三堂街镇综合目标管理考核领导小组,由刘雄任顾问,胡军任组长,李文彪、孙准成、罗红卫任副组长,詹育才、胡再明为成员,领导小组下设办公室,由詹育才同志任办公室主任。坚持按日常考核和年度考核相结合,总分100分,分为业务工作、日常管理、中心工作三大块,根据考核情况进行加减分:一是业务工作考核基本分40分,二是机关日常管理考核基本分30分,三是中心工作、述职测评考核基本分30分。四、考核内容(一)业务工作(基本分40分)机关工作人员要做到本职工作年初有计划,年中有小结,年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排,取得同意后付诸实施,不越权行事。做到工作积极、主动、大胆,能较好地做好本职工作,并能认真完成临时交办的工作。工作业绩考核(30分)。实行奖罚分制,凡纳入县综合目标管理考核的工作,在县委经济工作会议上被评为县或县级以上先进单位的,每项奖5分;单项工作获得县委、县政府及县“两办”表彰的,每次记2分;被重管或者黄牌警告的,每次罚10分;被一票否决的,扣30分。凡由县委办、县政府办、县纪委、督查局及其他目标管理考核立项部门对三堂街镇提出通报批评的,罚1分/次。纳入县综合目标管理考核的单项工作,被市级以上单位通报或媒体负面报道的,罚2分/次。县综考委给予三堂街镇综合目标管理考核奖罚分的,按双倍奖罚到办。因个人原因在全县通报批评的,罚2分/次(直接计入个人得分)。交办任务考核(10分)。除中心工作外,凡党政班子会议、书记或镇长交办的工作任务,未在规定期限内完成的,每次扣2分。涉及办与办之间联合办理的,所涉部门均扣分。交办工作催办2次以上,工作仍未明显推进的,加倍扣分。(二)中心工作(基本分30分)1、联村工作(15分)。以所联村每项工作任务的完成情况进行考核,未完成的相应扣分。没有联村工作任务的,为该办所联村平均分。2、专项活动(10分)。以专项活动督查考核分折算。3、述职述廉评价(5分)。以各办主任述职述廉测评分折算,述职人计标准分的100%,办内其他成员计标准分的110%(得分不得超过标准分值),党政班子成员以其测评得分折算。(三)日常管理考核(基本分30分)全体机关工作人员要以年初制定的各项机关制度为基准,自觉遵守,做到不违纪、不违规。1、考勤(上下班、会议、值班情况,共20分)。考核到个人,以签到册(点名册)登记为依据,结合平时抽查督查,迟到或早退扣1分/次,缺勤(包括上班时间脱离工作岗位及从事与工作