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涂装物流改善策划方案.doc


文档分类:生活休闲 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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涂装物流改善策划方案.doc涂装物流改善策划方案编制:傅端审核:会签:审定:批准:目录 一、 目的 III二、 改善范围 III三、 项目组织 III四、 项目推行方案 IV五、 项目推行计划(参见附件) V六、 项目改善成效目标 V七、 项目推行效果评价及奖励考核办法 V目的精益生产执行小组通过现场调研及价值流、人力、产能现状分析,以涂装物流为改善切入点,输出涂装物流现状分析并完成改善报告的评审,在此以评审确定的改善方案制定此策划方案,以保证项目正常运作,最终达到降低公司整体运营成本,提高公司整体效益的目的。改善范围宗申动力集团:摩发事业部涂装部、计划执行课、总装部及服务公司,跨事业部多部门共同参与此改善专案。项目组织为保证项目正常运转及按时完成预定目标,特成立项目组,项目组组织架构及项目成员职责如下项目组织架构项目成员职责区分构***数职责定义项目总监总经理1人项目方案总体指导及决策,清除项目推进障碍负责审批项目方案、推进计划、改善成效及激励方式签批项目经理精益生产执行小组组长1人全面负责改善具体项目统筹安排、管理和审核专项改善成效及激励方式审核协调处理改善过程中出现的困难及障碍向领导汇报项目最终成效项目执行组组长摩发涂装部部长1人对改善专项推进方向、目标、计划进行立案,指导、支持下属工作负责整个项目推进及过程监控项目执行组副组长精益生产执行小组成员(企管部人员)1人负责项目推进过程中监督及资源协调协助项目经理及执行组组长扫清项目推进过程中出现的障碍负责组织每周的项目推进专题会,并输出会议记录负责发出项目推进延期项考核通报项目推进专员精益生产执行小组成员、改善项目涉及部门领导(摩发涂装部、计划执行课、总装部及左师傅服务公司)7人负责专案下的具体项目推进方案的确定负责具体项目推进过程监督及协调解决推进过程中出现的问题负责定期汇报具体项目推进状况具体项目最终推进成效汇报负责对具体项目涉及人员的技能培训项目推进员涂装部班组长、采购部课长4人协助项目推进专员拟定具体项目推方案严格按计划执行项目推进专员设定的改善项目方案及时反馈项目推进过程中出现的问题项目推行方案涂装部坯件收发货区与左师傅区域进行置换:涂装部坯件收货区与左师傅服务公司区域进行置换,具体置换方案及执行由涂装部及左师傅负责完成;左师傅服务公司区域搬迁涉及费用由摩发事业部负责分摊;原涂装部售后件产线搬迁至通机厂房散件课,原区域用作坯件收发货;通过改善,坯件转运工作量大幅降低,涂装部对坯件转运人力进行优化,目标精简3人(原配置6人)。整合涂装售后件打包组与散件课:原涂装部售后件打包组负责的散件部分打包任务划归由摩发总装部负责,具体执行由计划执行课负责;整合涂装售后件打包组与散件课,原涂装售后件打包组搬迁一条产线至通机厂房,整合后的散件课

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  • 时间2020-02-21