环保科技股份有限公司工程项目管理办法.doc

环保科技股份有限公司工程项目管理办法.docXXX环保科技股份有限公司工程项目管理办法(定稿)1、工程项目级别评定管理办法 3附表1:项H系数因素定义与专家评分表 5附表2:项F1系数汇总评级表 62、工程项目成本核算管理办法第一章总则第二章成本核算管理体系 7第三章成本计划 10第四章成本控制 10第五章项H成本核算 11第六章成本分析与考核 13第七章附则 143、 工程项目成本节余提成管理办法 154、 工程项目审计管理办法 191、工程项目级别评定管理办法第一条为进一•步调动项H管理人员的积极性和创造性,提高工程项H管理效率,进血提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项no第三条项IT评级的组织工程项H立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3〜5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项H评级小组。项n评级专家应具有以下资格:(-)已经列入公司专家库;(-)通晓木专业技术知识,担任技术职系高级以上(包括高级)职务;或,(三) 具有丰富的项冃管理经验,担任过项冃经理、设计总师,并且主持项H的累计标的额达到1000万兀人民币以上;(四) 公正、客观,在员工屮具有较强的专家影响力。第四条项戸评级项H评级小组在工程项H开始前对项H进行综合评级,作为选任项H经理和项H考核的依据。(一)实施评级:项F1评级专家根据项F1的F1标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标,按照《项IT评级因素定义与专家评分表》进行评分;(-)结果整理:除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照《项li评级汇总表》整理归级,形成项H系数;项目评级表项目平均分a120QW150100<a^l2085<a^l0070〈aW8550WaW70项目评定级别ABCDE项片系数a/100(三)项H级别和系数经主管副总裁审批后确定。项H评级结果送计划经营部、综合管理部备案。第五条项H级别确定之后,除尘工程事业部负责综合项H需求因素、人力资源情况,提出选任项戸经理建议,丄报主管副总裁审批。为了提高人力资源的利用效率,同吋确保项FI的质量和进度,原则丄避免以较低技术职级担任较高项H级别的职务。第六条项n系数作为调整未来该项n参加人员的项n阶段奖金基数的一项依据,直接影响个人考核结果,参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。第七条本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订,由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批,并在计划经营部和综合管理部备案。第八条本办法实施后,原有与本办法有抵触的规定,一律以本办法为准。第九条本办法自2015年月日起试行。附表1:项目系数因素定义与专家评分表项目名称:(20分)23000Ji20-301(X)0-3000力-15-20500—1000力-10-15W500Ji5-(20分)技术难度较大,有重大难题或较多技术难题需攻关20-30技术难度中等,有一般难度或多个技术难题需攻关15-20技术难度较小,仅有较容易突破或少数技术难题需攻关10-(15分)质量要求较高,或者有特别质暈要求15-20质皐要求一般10-■复杂性(15分)施工复杂度较高15-20施工复杂度一般10-(20分)时问非常紧张,需经常加班方能完成20-35时间比较紧张,偶尔需要加班10-(10分)新客户10-15老客户(与公司合作项目500万元以下)5-10老客户(与公司合作项目累计500元以上)5合计50-150备注,评审因素与参考分数每年由除尘工程事业部调整修订一次。附表2:项目系数汇总评级表项目评分结果专家一专家二专家三专家四专家五项目平均分项目评定级别项目系数=平均分/1002、工程项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强工程项ri成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项H成本核算制,有效控制项H成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项第三条本办法的作用是规范工程项Fl的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项H部的职责和相关工作关系。成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。第二章成本核算管理体系第四条工程项H成本核算管理是应体现公司、各部门及项FI部参与的一种事小控制的成本管理活动。第五条项H成木管理内容项FI成本管理是对工程项H成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的