研发部激励办法.doc

:..研发部激励办法一、奖励目的:为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率,激发研发中心团队的工作***,设计出优秀而有竞争力的产品,同时保持队伍的相对稳定性,倡导能者多劳、多劳多得的价值观,实现快出品、出好品,为公司长远发展提供有利保证。二、奖励对象:研发中心所有项目成员。三、实施时间:2017年8月1日起执行,涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发的所有产品。四、奖励方案:,创新激励奖;实施提案之日起3年内有效,奖励级分两级:A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,给公司带来经济效益超过50万RMB,%比例提取;B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快,%比例提取;:研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖,该奖项由各岗位根据规定比例按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖,该奖项根据项目的不同难易度设置不同的奖金标准,方案如下(以下所涉及金额单位为RMB):产品类别定义标准提成标准A类智能类APP产品,功能复杂,产品单机材料成本高于120元。%销售额B类全新产品,全新结果与功能,%销售额C类产品只需要更换外壳,或者全新电路变更1%:各岗位分配比例为:项目专员占10%、结构工程师占15%、硬件工程师15%、软件工程师10%、ID设计师10%、项目工程师占15%、部门经理占10%、文员占3%,部门共用金占12%。对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。从项目投入设计开始计算,(该项奖励从2016年09月01日起执行)。例如:B类产品项目上市后季度销售金额为30万元,%比例计算提成奖金为4500元,各岗位奖金计算为:项目专员的奖金=4500*10%=450元;ID设计师的奖金=4500*10%=450元;结构工程师的奖金=4500*15%=675元;电子工程师的奖金=4500*15%=675元;项目工程师的奖金=4500*15%=675元;软件工程师的奖金=4500*10%=450元部门经理=4500*10%=450元;文员的奖金=4500*3%=135元;部门共用奖金=4500*12%=540元。:考核办法具体细则如下:1)考核指标主要以完成项目的时间、产品资料按时输出准确率和工程样机&签样检测合格率三个指标,分配比例为4:3:3,满分100分。2)项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准,主要依据项目的起始时间、质量效果予以评价。项目的质量和时间实行月度绩效考核表。3)每次的考核都必须有量化的结果与评价,考核评价一式叁份,一份部门留保存,一份交由人事部门存档,一份交由财务部门核算奖金。第一:项目专员项目时间:定制项目计划并在项目计划时间内完成助推致项目达成可得40分。如需重新修改方案,不得耽误项目的进度,原则上不得超过3个工作日,超过一天扣5分。数量:根据项目需求完成督导项目各个阶段的资料发放,完成各项认证,完成专利交底资料的撰写,全部完成得30分,少完成一个减5分。质量:按项目要求完成项目计划、设计输入、