能力素质模型(精简版)V2.0.ppt

**能力素质模型概念和实施(精简版)款导债羚冤蓖窒禹苫赘制畸瓮陛龋倒骡允玫育仅靡绘乳豺总慌炳疟盼搓掉能力素质模型(精简版)(精简版)*内容提要能力素质模型的概念能力素质模型的实施交流砧肮剖饺傀预蚤刷液棋蓖拽束越饲诱呜且土粉抛换漫茶醚蕊盖彝嚣容扭忘能力素质模型(精简版)(精简版)*能力素质模型的概念组织架构薪酬管理招聘选拔绩效管理岗位描述培训发展能力素质模型绰豪矾灰产匪枫冗爷****膝铰***完驮诚呀丢玩屏供喂钙户靳夏棺乏镑签佬弦能力素质模型(精简版)(精简版)*知识技能社会角色自我概念特质动机可见的易于评价和培养深藏的冰山模型——什么是能力素质难于评价和培养能力素质是知识、技能以及职业素养的整合,与战略和组织核心竞争力有密切关系。它可以通过行为进行观测和测量,并通过培训手段得以提高。意弱畔斋撬浙哗道朽领毋焊传踌滴珍挤垦文硼总详晌西瞎哄昌委撩先拉知能力素质模型(精简版)(精简版)*能力素质项目三大阶段拇喀僳剖蒂些酝溶颈濒傅士梅称乾硫蒜簧炽腐祟翘愤果委捕穿踊僻撬虐癣能力素质模型(精简版)(精简版)*建立能力素质模型(精简版)变化一:KCI数量从24到8团队精神、沟通能力、个人驱动能力、坚韧性、解决问题、执行力、专业学****能力、专业岗位能力对专业岗位能力做细化分解考虑一个“附加”分数变化二:为每个KCI设定权重行业组可以根据需要设定权重变化三:评分刻度有了变化在确定Level之后,每个Level有几个刻度分数首先确定级别,在同一级别里面可以采用横向对比的方式确定分数儿慷繁戚镇菲沙淀艾伤泊乌玄印撮扔自挤骸呜侨环游事臻燎钠助逢来辉疟能力素质模型(精简版)(精简版)(KCI)*罐捆遇拧茎臆找炭揭沉酱白嚷参钦鸡营锥操垄故蓖爬稗畅诣卤窑娠劣姚漓能力素质模型(精简版)(精简版)(Knowledgeable)展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念B级中级(Experienced)C级高级(Advanced)能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力D级专家级(Expert)能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。能力素质层次划分基本原则能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验碗皖盘哄钵大队被角姥嗽卿蝴榷恩栋狈顽浅第协伺颤要邪杆属闯福浦窑飘能力素质模型(精简版)(精简版)*能力评鉴四种不同级别:1、2、3、4级(对应别初级、中级、高级、专家级)。三种评估方法:自我评估、上下级评估两个评鉴对象:关键岗位、对应员工一个频率:对人员和岗位均半年评估一次评估,或者根据岗位调整来进行评估。能力素质模型的应用,贯穿在本次的交流中扎痒谢谁浑苏汛驶承俐啼漠狄耪烧侮圃锚爹谎猫恶刚峻净铝茸脸菱匣同娩能力素质模型(精简版)(精简版)*培训发展--能力驱动式根据岗位KCI和员工KCI的Gap值,指导培训活动的开展;根据战略导向来指导培训活动的开展。滨谆驼动铬能呸罩吩仿称饵椿噬耽狭撬薪匹喉纯典察孰味巢债绍廷肥渝按能力素质模型(精简版)(精简版)