西安交大管理学课件第七章组织设计.ppt

第七章组织设计第一节组织与组织设计第二节组织部门化第三节组织的层级化本章教学内容组织的部门化、组织的层级化组织设计的影响因素本章难点本章重点第一节组织与组织设计一、组织的定义二、组织设计的必要性三、组织设计的任务和原则四、组织设计的影响因素一、组织的定义(一)一般意义上的组织(二)管理学意义上的组织(一)一般意义上的组织1、泛指各种各样的社会组织或事业单位、企业、机关学校、医院、工会等等。2、美国切斯特·巴纳德的观点:由于生理的、心理的、物质的、社会的限制,人们为了达到个人的或组织的共同目的,就必须合作,于是形成群体,即组织。(二)管理学意义上的组织指按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。1、职权(authority):经由一定的正式程序所赋予某项职位的权力。2、职责(responsibility):指某项职位应该完成某项任务的责任。3、负责(accountability):反映上下级之间的一种关系。4、anizational chart):反映组织内各机构、岗位上下左右相互关系关于组织的概念分析的结论?结论1:共同目标的存在是组织存在前提管理者必须使组员确信共同目标的存在并根据组织的发展不断制订出新的目标?结论2:没有分工与合作的群体不是组织只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团效率?结论3:组织要有不同层次的权力与责任制度。只有这样,才能保证各项工作的顺利进行,保证目标的实现?总结:组织是人们为了实现共同目标而采用的一种手段或工具二、组织设计的必要性组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并且能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源要素,同时协调好组织部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任,有效地保证组织活动开展,最终保证组织目标的实现。