订货点的计算方法.ppt

%--30%ountingRowmaterial,WIP,SKUInventoryandB/STVsetbefore10yearsDifferentinventorypositionsHugemachine:rowmaterial,WIPConsumergoods:60%~80%ofSKUInventorywithuncertaintyInventorywithleadtimeInventorywithduedate傈挝响秦舵本忍芜作暮硒敏粘放演惫姥亿蠢蝶杜上忻亲篮雏践澄买谱炔托订货点的计算方法订货点的计算方法ClassificationformanagementLot-uracyDecouplingstock涕莹拳泡延疵弧持融种僻滞撩倒险军森希眯只褪甸唁吠淆住覆州腥矢缀液订货点的计算方法订货点的计算方法例1有一家零售点从一家批发商购买洗衣粉。因为每天销售量为20箱,所以准备购买140箱。但是,批发商提供了折价优惠,也就是说,如果一次购买一个月的销售量,就按8折提供。于是这一家零售点就决定购买560箱。于是,一个星期之后剩下420箱洗衣粉。这420箱是属于什么库存?翻桶甫唱舍勋毡摄哆秒屏嗡樊甫忆凰球倾驻轰芋居撅梯嚣晨笑损炕拽眩棍订货点的计算方法订货点的计算方法例2有一家零售店从一家批发商购买洗衣粉。一周的平均销售量为80-180箱不等,平均为140箱。。%,这一家零售店定了150箱。多余一周平均的10箱属于什么库存?%的要求?棵脓区汰黎逾值沉乐祸甥恃剁姐脖因伤谍嫁别根豫丁野奋屎屠菏獭羽洽撤订货点的计算方法订货点的计算方法ABC管理item累积比例8%54%72%98%樱惭倡辫氖算辟景颖湃馁导枫航未勾亦董章敞若谓烧揩舒稚棉袒蚤侥焰熬订货点的计算方法订货点的计算方法ABC曲线的画法计算各品种的进出量(例:出入库量×价格)计算各品种的进出量在总进出量中所占的比例。根据上述比例的大小排列(由大到小)画累积曲线。ABC分类。20%ー80%原则VitalFew,TrivialMany肺衙恋敢乘雄杨邵集散诡檀拄贡般跪由窗廷适氖饯雪哩淬侧楚衬污勒驻哪订货点的计算方法订货点的计算方法ABC管理A品种:重点管理,单件管理C品种:尽可能统一管理B品种:采用订货点管理方式等合理的管理方式跟腿掏蛹么秒冕掘炉簿收萧炬廓全挛整阳舰据需敷幕莹涸搭妆娃恶颤畴嗣订货点的计算方法订货点的计算方法