评先树优管理办法(劳模先进评选管理办法).doc

评先树优管理办法(劳模先进评选管理办法).doc公司评先树优管理办法目的为了树立典型,表彰先进,进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情,激励广大员工进•步开拓进取的工作积极性,特制订木办法。适用范围公司每年度先进单位、先进班组、劳动模范、优秀管理者、先进工作者的申报、甄选、评选及奖励等各个过程,适用本办法。,公司总经理任评选小组组长,公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评先树优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法,以及评选过程的甄选、规范等工作。3各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及吋申报工作。。其中团队类为先进单位奖、先进班组奖,个人类分为劳动模范奖、优秀管理者奖、先进工作者奖。。;b・模范遵守安全生产规章制度,全年内无任何安全生产事故,单位成员Copyright2010具有较高的安全意识;C・单位领导班子团结协作,管理科学,具有开拓创新精神;,参与培训热情高,能有效完成各项培训计划;e・组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贞献;f・具有较强的无私奉献精神,单位内部风气止,凝聚力强;具有团结协作的团队精神,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他单位搞好协作,受到其他单位好评;能模范地遵守公司各项规章制度,单位成员无严重违规违纪现象。:模范遵守安全生产规章制度,全年内无任何安全生产事故,班组成员具有较高的安全意识;b・员工士气:班组成员富有***,对工作热忱,士气高昂;C・团队精神:班组合作意识强,成员间团结友爱,互相合作;d・组织协调:组织纪律性强,与上下工序班组合作无间;e・劳动纪律:模范遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪记录;:积极组织培训学****参与热情高,能有效完成各项培训计划;g・清洁卫生:班组卫生责任区域内,在平日的监督检查中无不良记录,设备整齐有序,物品摆放规则,成员无随地吐痰,乱扔垃圾等不卫生现象;:比本年度贡献巨大,在公司内外产生重大影响者;b・木年度在某一方面有特殊贡献、业绩突出者;、甘于奉献、开拓创新、争创一流,在员工中享有较高威信。。工作月(季)度绩效考核成绩突出。单位管理目标明确,定位恰当。,善于发挥部属工作积极性。e・善于沟通,善于反思,敢于否定口我,和相关部门配合默契,工作效能好。&完成本职工作突出,年度综合考评分数名列前茅;模范遵守公司规章制度,在同事中堪称楷模;、技术革新、引进、消化、吸收、改进新技术等方面成绩显著;工作勇于创新,技术措施实施后取得良好效益。——,在单位考核中名列前茅。b・在产品质量、设备维护、物料消耗、职场管理等方面堪称楷模。c・积极参与技术革新、修旧利废,成绩突出,效果显著。、班组建设中起模范作用。:能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;能明确下属职责,保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;目标管理能力:能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标,为实现组织目标,可统筹安排一切资源来组织实施工作目标;决策能力:能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断,提高工作绩效;自我管理能力:善于自觉地掌握和支配其情感与行为,并能正确引导其他人的行为组织/规划能力:能根据公司经营冃标制定本部门工作计划,按轻重缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;沟通能力:善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控,综合分析目标实施过程的影响因素业绩评价能力:对下属工作业绩有非常客观公正的评价,下属没有申诉抱怨培育下属:能积极培养下属业务能力,所属员工业务能力可得到不断提升;预算及费用控制:能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量降低;团队/协作精神:能主动配合其他部门工作,并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。,具有良好的思想和职业道德,勤奋工作,全年出勤率99%以上;b・钻研技术,合理化建议和技术改进、推广运用新技术、等方面成绩突出;C・热爱本职工作,在提高工效,提高产品质量等方面成绩突出;d・忠于公司,服从领导,令行禁止,