中层管理者的十堂转型课1.docx

课后测试测试成绩:。恭喜您顺利通过考试!单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项?( 10分)A大材小用,怕出错B预算有限,怕花钱C高才低用,打小算盘D庸才常用,凭印象正确答案:B2、下列哪一项不是优秀团队的特点?( 10分)A目标共同体B价值共同体C利益共同体D命运共同体正确答案:B多选题1、从基层管理者向中层管理转型,管理者在角色定位上需要完成哪些转变?10分)A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:ACD2、中层管理转型要从哪些维度来设计?( 10分)A效果B效能C效率D绩效正确答案:BC3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区?( 10分)A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:ACD4、中层管理者该如何打造标杆?( 10分)A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:ABC5、关于时间管理四象限中 4D法则的说法正确的是(10分)A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:CD6、绩效管理的方法有哪些?( 10分)A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:ACD7、团队执行力差的原因有哪些?( 10分)A重目标,轻落实B重人情,轻制度C重道德,轻契约D重苦劳,轻功劳正确答案:BCD8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?( 10分)A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神,遵守约定C建立制度保障,实现正向激励D推行企业文化,增强企业认同正确答案:ABC