机械管理办法.doc

机械管理办法.doc:..管理办法编制: 曰期:为加强机械管理,充分发挥利用机械效能,提高机械操作人员积极性,加快工程进度,顺利完成工程产值,使机械管理工作适应经济市场的需要,加强企业管理,促进管理制度化,科学化,提高全体职工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,特制定本管理办法。一、管理的任务和妾求1、根据全公司施工要求和租赁市场需求及全项目队机械设备的现有能力,确定我们施工队伍的生产任务和实施目标,并结合服务五公司的性质,。2、随时分析、硏究全项目队生产经营活动中的各种因素,协调处理各种相应关系,责、权、利相结合,达到开展生产经营活动的目的。3、 加强思想政治工作,不断加强对职工的培训和教育,提高职工队伍的素质,、有道德、守纪律的职工队伍。4、 对机械实彳亍“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养,大型机械实行机长责任制,小型机械实行主车司机制,机械操作人员要坚守岗位,确保机械正常运行,并做到“三懂”即懂构造、原理、性能,“四会”、会检查、会排除故障,要正确使用机械,严格执行安全技术操作规程,并认真执彳亍交接班制度5、机械实行单机计算制,并以单机核算结果做为考核职工的重要依据。机械材料、配件等,现由物机部机管人员负责管理发放。6、强调服务观念,为了创造效益任何时候都要以优质服务为宗旨,在优质服务的基础上,向市场与服务要效益,增加积累,增加职工的收入。,对所操作机械每天进行曰常保养:对需要润滑的部位进行检查并加注润滑油;工作油箱检查油位及补充、检查蓄电池液位;检查液压系统;挖机应检查泵、彳亍走、旋转等装置的油位;检查确保无四漏现象;检查电路,保证机械的正常运转。,特别是外单位的人员操作,否则是一种严重的违规失职彳亍为。,汇报机械工作情况。,随车司机必须尽快向项目部汇报,现场能处理的故障,由工区队长统一安排,应千方百计自行解决,对故障作详细纪录,发生费用由负责人统一到项目队办理有关手续。现场不能处理的故障,司机及现场负责人应及时向项目部反映,讲清故障部位、故障特征,以便项目部派人抢修。维修时,司机就积极主动配合。,严格执彳亍安全操作规程,保证机械正常运转。,主车司机负责一级保养作业。对附属设备、备品、随机工具、技术资料等保管好。7>准确、及时填写交接班纪录,准时交给有关负责人员,作为年底考核项目。8、 认真签收保养用料和油料,节约使用,降低消耗。,为了机械的安全,司机应严格按照操作规程操作。、每月不定期对机械进行检查,发现机械保养不到位的,第一次罚机械操作人员30元,第二次罚50元,如屡次不改者给予通报、警告处分,超过5次以上者,通过领导班子决定勒令其下岗或开除。2、每月不定期检查机械运转记录,对机械运转记录填写不详,不按时填写,不按实际填写,不填写的机械操作人员分别处以2()〜1OO元的处罚。