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课程名称培训管理者的培训模板.doc


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课程名称培训管理者的培训1课程名称:培训管理者的培训——企业培训体系建设工具技能【课程背景】培训体系如何建设?战略思路是什么?培训需求如何寻找?调研工具是什么?培训制度如何建设?框架体系是什么?培训资源如何建设?管理方向是什么?培训课程如何开发?开发工具有什么?培训效果如何体现?评估体系是什么?学****效果如何转移?转移手段有什么?年度培训体系如何做?如何实施?【课程目标】学会如何建设、管理培训体系的工具、方法,系统提升企业培训管理者专业能力【适合对象】希望接受培训创新理念、提升培训管理技能的人力资源部门培训管理者,各类企业商学院/大学管理者,政府/行业/院校培训中心管理者,公司总裁,人力资源经理,培训及咨询顾问等。【学****收益】通过教授和指导,您将系统提升培训管理技能,掌握促进工作学****一体化的系统解决方案。通过学****与研讨,您将掌握21世纪唯一让培训效果提升的创新思路:行动学****法在培训效果提升中的运用。【课程内容】第一单元:培训体系建设战略规划:三大体系、四大流程第二单元:培训内容体系建设1培训需求分析误区2培训需求分析七步工作法Step1:培训需求分析四元素:组织战略分析岗位能力分析人员现状分析组织绩效分析Step2:规划企业核心能力与培训重点通用能力与核心素养新员工职业素养高、中、基层能力与素养Step3:规划企业核心部门与培训重点专业能力与专业素养专业能力体系与晋升规划Step4:规划员工发展规划与培训重点员工职业生涯规划与学****计划绩效改善与学****规划Step5:培训需求的数据汇总与分析Step6:撰写一份专业的年度培训计划Step7:培训计划的沟通与发布3做好年度培训需求分析的八大关键4培训内容体系构成课程目录开发课程大纲开发课程库建设课程师资库建设第三单元:培训人员体系建设与规划培训管理人员规划与训练内部培训师规划与建设外部师资团队建设与管理第四单元:培训管理体系建设与规划培训制度体系建设与规划培训管理流程建设与执行P-D-C-AE-LEARNING平台建设与规划知识管理体系建设第七单元:培训应用体系建设与规划行动学****流程与培训应用行动学****方法促进能力提升行动学****与绩效改进案例:团队学****实验室和行动学****在培训中的应用【已采购本课程的客户】清华大学同一课堂、清华大学总裁班讲座、人民大学总裁班讲座、沈阳市委组织部培训中心、华北电网教育培训中心2课程名称:高绩效问题解决与执行——行动学****方法与流程时间:1天【课程背景】采用行动学****模式,结合企业实际问题,打造高绩效问题解决与执行力500强企业对优秀经理人的标准各有侧重,其中有一条都被提到:善于动脑子分析问题,掌握良好的分析问题能力。知道如何寻找潜在的平衡点,如何寻找最佳的行动时机。面对复杂快速的变化环境,领导者、团队最核心的能力就是如何帮助团队迅速把握变化、洞察需求、实现高绩效的问题解决与执行,完成任务目标。工作就是解决一个问题,又面临着下一个问题。如何有效地解决问题,执行任务?如何在工作过程中有效地学****和反思?如何实现群策群力,达成目标,让团队中每一个成员都在工作中发挥更大的作用?其效果取决于团队问题解决与执行能力的高低。而当今大多数团队中,有效解决问题和高效执行的方法和程序都缺乏统一的方式和科学系统的训练,乃至“分析会”成了“鸡鸭会”,执行难以推进。因此,帮助团队形成一种基于问题解决和任务达成的方式,是帮助团队高效实现成功的有效途径。分析问题、解决问题往往是团队在困境和挑战中学****提升的过程。因此,以企业中的实际问题为核心,采用行动学****模式,通过设计流程、模式、工具方法的学****和研讨运用,帮助企业把学****和实践紧密有机地构成起来,在学****中解决问题,在研讨中寻找方案,从而真正解决普通培训不能解决的知行合一的问题。风靡500强企业的行动学****方法正是应运而生,它帮助经理人实现了如何结合工作中的绩效不断改进、学****反思、提升。【课程目标】帮助大家认识工作中问题解决与执行的常见问题与出路了解什么是行动学****并了解运用在工作中的意义和价值学****如何基于问题和任务,设计并使用团队问题解决与执行流程和方法学****如何基于工作,基于任务挑战,提升“干中学”的执行能力【适合对象】职业经理人【课程大纲】一:问题解决与执行力低下的常见现状分析1问题解决能力差分析2执行力差现状分析3原因总结二、工作中问题解决与执行力提升的思路与出路1故事的启示2问题解决力和团队执行力打造的途径三、什么是行动学****法1基本概念及介绍2在工作中的运用与结合3GE群策群力案例四、行动学****流程、工具、方法1基于任务或者问题的行动学****流程构建2分析问题解决问题工具方法3提升团队执行力工具方法五、行动学****运用及实例研讨1提出问题2演练:运用行动学****法演练如何分析问题和提升执行力【已采购本课程的客户】TCL集团人力资源内训、百合春天女子SPA总部

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  • 时间2019-12-14