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蒙牛管理文件目标指标管理方案控制程序模板.doc


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蒙牛管理文件目标指标管理方案控制程序目标指标管理方案控制程序1目的范围为建立、实施和改进公司的质量、环境及OHS管理体系,确保方针的实现,对目标指标以及为此而制定的管理方案进行管理。适用于公司对质量、环境、OHS目标指标及管理方案的管理过程。,并负责公司目标指标及管理方案的宣贯和修订,且对目标指标及管理方案的完成情况进行验证和评价。。。、控制与本单位(部门)相关的目标指标及管理方案。;;;;;,不断满足顾客要求的承诺。;;;;、发展规划及经济上、技术上、运作上的可行性;。;;;;、发展规划及经济上、技术上、运作上的可行性;。。指标的确定应体现具体项目的先进性、可测量性、可调整性和持续改进。,于每年管理评审前制定下一年度的公司质量、环境及OHS目标指标草案并逐层展开至各职能单位及其相关层次,在管理评审时讨论确定,由总裁办形成文件《蒙牛公司(年度)环境目标指标》及《蒙牛公司(年度)OHS目标指标》,交总裁批准。、培训、宣传栏等形式进行宣贯,确保公司各级人员都理解公司目标指标。,以确保理解和实施。,由总裁组织对目标指标的适宜性进行评审。、法律法规及其他要求变化、公司内外部条件发生重大变化、体系审核中出现重大不符合时,管理者代表应及时组织评审目标指标。,按《文件管理程序》规定执行,并由总裁办形成文件,经管理者代表审核,公司总裁批准后生效,。,管理者代表组织各单位及员工代表通过会议讨论,以确定具体实施措施、执行方案及相应的责任单位、完成期限、资源要求及职责和权限。由总裁办形成文件《蒙牛公司(年度)环境管理方案》、《蒙牛公司(年度)OHS管理方案》,交总裁批准。、新的工艺、新的设备、新的质量问题、新的重要环境因素或重点危险源,必要时,由管理者代表组织制定相应管理方案。.

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  • 时间2019-12-14