公司层面的风险管理.doc

公司层面的风险管理.doc公司层面的风险管理公司层面的风险管理——全而风险管理课程:财务经济学与财务管理姓名:陈宇董曲琰唐琳琳 刘丽洁张闻院系:工商管理学院 专业:05市场营销&旅游管理日期:2006年5月公司层血风险管理——全面风险管理[摘要]:[关键词]:全面风险管理业务流程控制战略风险运作风险财务风险刖廿(一) 风险就是指在一定条件下和一定时期内,由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的人小,以及这种损失发住可能性的人小。企业的风险是指企业在经营小由于各种不确定因素而招致企业经济损失或收益率负向波动的可能性。(二) 风险管理风险管理包含四个方面的含义:(1) 风险管理是指风险测量,包括收集数据、识别并棗化各种类别的风险;(2) 风险管理是指以监控风险为目的的风险控制;(3) 风险管理包括根据风险管理方针,对各业务单位的经营行为进行监督,并为改变公司的风险状况而实施某些行为或扌旳施;(4) 风险管理将企业的经营绩效、风险管理与金业的发展战略结合起來,为金业内部资本配置提供指导方针。综上所述,风险管理包括了风险辨识、风险测量、风险控制、风险决策,H的在于调整和改变企业的风险、收益均衡状况。当今的商业社会变化是多样的,其变化速度亦是令人难以估计的。随着人类进入知识经济时代,信息技术的高度发达及在商业领域的广泛和深入应用,以及金融创新的不断出现,企业的经营模式也不断变化,所有这些变化在意味着巨人财富机会的同时,也形成多种新的商业风险。风险己成为新时代的重要特征;风险管理也成为金业追求长期发展的核心竟争力。在国内,随着经济体制改革的深入,众多国有企业现代体制的逐步建立,国有资产产权改革的力度加大,民营企业的口益兴起以及WTO规则对木土企业的影响LI益体现,所冇这一切经济领域的变化,再加上法律制度和商业运作规则的不断完善,都使本土金业的经营环境同以往相比有着不可估算的改变,这些外围环境的变化更是促使国内企业而临的经营风险变幻莫测,于是出现了诸如金业做人容易但做久却很困难,战略冃标远景规划设计容易,但实践起来却是困难重重,ERP流程重担耗资巨人但收效都不很明显等等企业管理的新问题。这些新问题是金业实现英战略目标的眼前障碍,因此,必须实现良好的风险管理以将英対企业的不良影响降到最低的可接受水平。最近屮国公司所发牛的“创维管理层财务舞弊案件",“长虹巨额应收款难以收冋事件''及“中航油破产II闻”更说明屮国企业在加强风险管理方面的重要性和紧迫性。传统的企业风险管理主要集中在经营风险的管理上,尤英注重经营过程中的事故和安全;管理方式往往是分离的,比如说火灾由专门的安全部门负责,各职能部门负责该部门所管辖、或经营活动过程屮的风险;各部门之间在风险的管理方式、方法、策略选择方而联系少,管理者之间一般缺乏沟通和交流。但是,多年來人们在风险管理实践中逐渐认识到,i个金业内部不同部门或不同业务的风险,有的相互叠加放大,有的相互抵消减少。因此,企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险,必须根据风险组合的观点,从贯穿整个企业的角度看风险。即要实行全而风险管理(EnterpriseRiskManagement)«全面风险管理从上个世纪九十年代后期在纵多跨国公司中广泛得以运用,一些国际咨询公司和国际会计公司也开始运用这一概念并将其同咨询或审计业务相结合(主要是当时的安达信会计公司,其在上世纪九十年代中期所开发并从一九九七年在全球推广应用的风险导向审计模型,就是以全面风险管理理念为依据的)。与传统风险管理相比较现代企业风险管理方法(全面风险管理)有以下特点:一、全面风险管理全面风险管理方法论主要山以下三大部分组成:制定通用的风险模型(BossinessRiskmodel) 风险的识别、度量和应对; anizationalControl);制定业务流程控制(ProcessControl)以下我们将分别对这三大组成部分进行说明。为使企业在整个企业不同职能部门,不同层次全方位的运作有效,管理层必须制定有一套通用的风险语言的定义,这样才有助于企业所有风险管理者的相互了解和沟通。因为信息的有效沟通往往是风险管理成效大小的关键,而缺乏通用的沟通语言则无法对商业风险进行有效理解。一个冇效的风险管理离不开企业组织内部不同职能、不同部门Z间、上下Z间的信息相互沟通。我们称这种沟通为四维沟通模式(Fou「munication)。由于企业而临的不确定性可能会成为企业实现其战略目标、运营目标和财务目标的障碍,因此,一个比较典型且有效的方法是将风险归纳为三大类:战略风险、运作风险和财务风险。战略风险(StrategyRisk)是指因公司内、外部环境的不确定性而导致战略的选择利实施的实际结果与战略预期冃标存在偏差的现彖;运作风险(OperationalRisk)是指企业在经营过程屮对外和对