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经理人的权杖经理人的权杖经理人都在寻找自己理想的舞台,在寻找的道路上,有人一厢情愿,而企业并不理睬;有人追求完美,挑来拣去没有可去之处;又有人见舞台就上,结果误入危局。经理人该如何选择理想的职场舞台呢?入职前的功课必不可少。职业经理人在寻求自己的舞台时,应注意“两”不原则: 第一,不要是舞台就上; 第二,不要追求完美。职业经理人离职的话题,在职场的关注度一直比较高,因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波。这与老板和职业经理人当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。是什么原因造成双方在同一件事情上前后态度会截然不同?能否规避?如何规避? 其实,在很多情况下,离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。一般来说,老板和职业经理人之间有两个信息不对称时期:一个是职业经理人入职前后的不对称,这时职业经理人掌握的信息少,比较被动;另一个是职业经理人离职前后的不对称,此时老板掌握的信息少,比较被动。正是这种信息不对称,造成了许多问题。那么,作为职业经理人,入职前该做些什么工作呢? 职业经理人欲进入一家企业之前,首先应该做些什么?答案是盘点自己。盘点自己的职业类型企业发展是分阶段的,企业用人也是有阶段性的。企业的发展大致可划分为7个阶段:创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。当然,排除创业和关门倒闭两个阶段,其余的五个阶段都是可以再循环的。企业在不同的发展阶段需要的是不同类型的职业经理人。任何企业都想使用现成的职业经理人,而不想培养职业经理人,即使是国际知名企业也不例外。企业发展的阶段性,决定了职业经理人的类型也是与之相对应的7个类型:创业型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和关门破产型。所以作为职业经理人,应首先盘点自己是这7类中的哪一类。盘点自己的适应规模仅做上述7个类别的分类盘点还不够,职业经理人还要盘点自己适合什么规模的企业。从人员规模看,同一管理级别跨规模跳槽,几乎是不现实的。当然,除了人员规模,企业规模还包括资金规模、资产规模、行业跨度、管理半径等。所以这个盘点应以自己工作过的企业规模为依据,而不应以自己的主观臆断为准。有人认为自己曾在业务往来中接触过某类规模的企业,或者分析过某类规模企业的案例,就认为自己是某类规模企业的经理人,这就像看过别人游泳就认为自己会游泳一样不足为据。盘点自己的适应级别职业经理人应判断自己究竟适合于企业的什么管理级别,是一级管理者,还是三级、五级管理者。不同级别的管理者,其权力的灵活度是不一样的,也许你管理着近千人的团队,但你只是个五级管理者;也许你就管理着几十人的团队,但你有可能是一级管理者。不同级别的管理者承担的风险和压力也是不同的。基层经理人越级跳到高层管理者的位置上,刚开始时会很不适应。盘点自己的适应岗位职业经理人还应继续盘点自己是什么岗位类型的职业经理人。管理级别是从企业的纵向对管理岗位进行的分类,从企业横向分,管理岗位又分为人事、行政、技术、财务、市场、营销、客户服务、公关、生产等,自己是单一的专业岗位人才?还是跨专业岗位的人才?不同专业类型的职业经理人,职务需求的素质是不一样的,跨专业跳槽是比较忌讳的。盘点自己的适应行业俗话讲“男怕入错行,女怕嫁错郎”,目前市场上行业数以千计,新行业又层出不穷,自己究竟适合在什么行业干?作为高层,跳槽时行业跨度不可太大。有人会认为自己的学****能力很强,入行快,但无论多快,都会有一个过程,这个过程需要成本。这个成本有的短期内一次性支付,有的在整个职业生涯中都要支付。比如说,有人自豪于什么都干过,什么都懂,这句话的背后就是什么都懂得不深,有时会给新东家不知如何使用的感觉。需要说明的是,在某些大型国企,因为其市场化程度比较低,因而可能不遵守这一市场规律。盘点自己的职业生涯走势职业经理人跳槽时还要盘点自己的职业生涯走势:是处于上升通道、震荡整理阶段,还是处于下降阶段?如果处于上升通道,是处于什么性质阶段的上升通道?如果处于震荡阶段,能否打破震荡?如何打破?是通过跳槽打破,还是通过充电打破?如果处于下降阶段,是顺势而为,还是抑制下降,重新步入上升通道? 许多职业经理人的职业生涯走势一般就一个上升阶段,然后就开始下降,如同简单的抛物曲线,其职业拐点,通常就在38岁左右。这类经理人的职业轨迹在水平面上就年龄一个延展坐标方向;一些成功经理人的人生职业轨迹之所以盘旋上升,跌宕起伏,在于其不仅有一个时间的延展坐标方向,还有个人持续能力和拼搏精神的延展坐标方向,形成了一个立体的坐标空间。盘点自己的薪酬走势一般来讲,薪酬走势和职业生涯走势是同步的。每个职业经理人都希望自己的年薪越来越高。但现实中,如果自己的职业生涯正处上升期,薪酬待遇可能逐步增高;如果处于下降阶段,或是处于震荡阶段,特别是如果职业环境有重大变化时,薪酬待遇就不一定会增高。有些经理人刚从