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经理人的权杖1经理人的权杖前言中国的未来必将深刻影响世界的未来,世界未来的主流市场中一定有中国;未来世界一流的经理人一定有中国人,未来经理人的主流市场中一定有中国。然而,目前,国内经理人离世界一流经理人还有很大的差距,这个差距体现在经理人的专业化和职业化程度两个方面,两者中差距最大的是职业化,职业化体现在方方面面,其中最主要是权杖,如何舞动权杖是衡量经理人职业化程度的重要指数。权杖是管理的核心,权杖之于经理人,就如同孙悟空的金箍棒,没有了它,什么事也干不成,但是许多经理人始终握不到权杖,也不知道该拥有什么权杖,有了权杖也不知道如何用,不知道权杖也要因时而化,因事而变,结果上演了一场又一场经理人的职场悲剧和滑稽剧。现实中许多经理人的离职都与权杖有或多或少的关系。本书系统地阐述了经理人权力的全部内容,从经理人入职前的准备(包括对企业权杖结构分布的了解),到离职后的出路(归宿、创业障碍、跳槽困局);经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程;经理人入职后应该首先握到的基本权力—知情权、话语权、做事权;经理人的核心权力—人力资源的支配权和财富的分配权;经理人的重要权力—经营权和管理权;经理人的关键权力—决策权和规则的制定权;经理人行权的禁忌—文化背离、官僚主义、权力膨胀;经理人岗位变动带来的行权变化—并购、轮岗、扶正;经理人和老板之间的行权矛盾;经理人的权杖和股权的关系;经理人放开不该握的权杖。本书各章,既各自独立成篇(针对某一具体问题阐述),又相互有内在联系,浑然一体。由于中国市场化发育的特点,中国经理人还很难谈得上舞动市场化的权杖,所以经理人必须学****在市场化的企业中舞动权杖的方法。需要注意的是,市场化并不等于西方化,现在西方的经理人并不代表未来的经理人。当然,这并不排斥国内经理人向西方经理人学****但是,我们更多的是要练就在国内大背景下舞动权杖的方法。本书虽然是写给各级经理人的,但是那些有志于成为经理人的读者,也应尽早补上权杖这一课;当然,本书对那些虽不是经理人却是权力拥有者的读者,也有很好的借鉴作用。本书汇编的39篇文章,绝大部分发表于《中外管理》杂志“景素奇”专栏。7年前是《中外管理》的执行主编杨光发现了景素奇,才有了这些受读者欢迎的文章,因此在这些文章结册成本出版之际,要特别向杨光表示诚挚的感谢。景素奇 2006年12月经理人都在寻找自己理想的舞台,在寻找的道路上,有人一厢情愿,而企业并不理睬;有人追求完美,挑来拣去没有可去之处;又有人见舞台就上,结果误入危局。经理人该如何选择理想的职场舞台呢?入职前的功课必不可少。职业经理人在寻求自己的舞台时,应注意“两”不原则: 第一,不要是舞台就上; 第二,不要追求完美。职业经理人离职的话题,在职场的关注度一直比较高,因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波。这与老板和职业经理人当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。是什么原因造成双方在同一件事情上前后态度会截然不同?能否规避?如何规避? 其实,在很多情况下,离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。一般来说,老板和职业经理人之间有两个信息不对称时期:一个是职业经理人入职前后的不对称,这时职业经理人掌握的信息少,比较被动;另一个是职业经理人离职前后的不对称,此时老板掌握的信息少,比较被动。正是这种信息不对称,造成了许多问题。那么,作为职业经理人,入职前该做些什么工作呢? 职业经理人欲进入一家企业之前,首先应该做些什么?答案是盘点自己。盘点自己的职业类型企业发展是分阶段的,企业用人也是有阶段性的。企业的发展大致可划分为7个阶段:创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。当然,排除创业和关门倒闭两个阶段,其余的五个阶段都是可以再循环的。企业在不同的发展阶段需要的是不同类型的职业经理人。任何企业都想使用现成的职业经理人,而不想培养职业经理人,即使是国际知名企业也不例外。企业发展的阶段性,决定了职业经理人的类型也是与之相对应的7个类型:创业型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和关门破产型。所以作为职业经理人,应首先盘点自己是这7类中的哪一类。盘点自己的适应规模仅做上述7个类别的分类盘点还不够,职业经理人还要盘点自己适合什么规模的企业。从人员规模看,同一管理级别跨规模跳槽,几乎是不现实的。当然,除了人员规模,企业规模还包括资金规模、资产规模、行业跨度、管理半径等。所以这个盘点应以自己工作过的企业规模为依据,而不应以自己的主观臆断为准。有人认为自己曾在业务往来中接触过某类规模的企业,或者分析过某类规模企业的案例,就认为自己是某类规模企业的经理人,这就像看过别人游泳就认为自己会游泳一样不足为据。盘点自己的适应级别职业经理人应判断自己究竟适合于企业的什么管理级别,是一级管理者,还是三级、五级管理者。不同级别的管理者