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中国建筑研究所建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标模板.doc

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中国建筑研究所建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩,提倡扩大产值,提高市场份额年度设计室全部产值(以合同金额为准)财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部6个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部7个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团8个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查,个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部10文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室11文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室12重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生,保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部

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