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中国企业家并购首选课程企业并购交易管理实战操作...模板.doc


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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中国企业家并购首选课程企业并购交易管理实战操作...中国企业家并购首选课程——“企业并购交易管理实战操作”主讲人:中国资深并购专家、道杰资本管理合伙人天道并购网CEO俞铁成先生中国经济已经走向一个大规模的产业整合阶段,在周边环境瞬息万变的情况下,企业快速成长的主要途径就是不断的收购和兼并。一个不懂并购的企业家已经处于十分危险的竞争环境!!!天道并购网现向全国大中型企业和企业家推出精品培训项目——“企业并购交易管理实战”,该课程由国内资深并购专家、天道并购网CEO俞铁成先生主讲。课程紧贴中国企业实际情况,结合国际最新并购潮流和技术,贯穿十多个精选并购案例的解剖,十分精彩。本课程部分内容曾多次在清华大学资本运营总裁班、大型并购论坛和大型企业集团内部应用,其丰富多彩的课程内容、高度的实战性和可操作性得到诸多企业家的一致好评。为了迅速提高中国企业和企业家的并购水平,天道并购网特向全国企业界推广本课程,课程内容1-2天(或根据客户需要而定)。课后由天道并购网CEO俞铁成先生针对客户实际情况提供极有价值的并购资本运作的实际指导。主题一:成功的并购战略规划并购成功的关键因素波士顿矩阵麦肯锡-通用电气矩阵企业核心能力和企业并购战略明基-西门子案例和东盛案例并购如何创造价值李嘉诚的并购技巧战略性协同的10个基本动因并购的时间安排中集集团并购案例德隆集团水泥并购战略主题二:如何搜寻目标公司及并购团队组建如何利用企业内部资源和公开信息寻找目标企业寻找到合适目标企业的关键因素快速筛选目标企业的最佳方法某世界500强企业和复星医药的并购搜寻技巧如何选择并购领导者如何选择并购经理并购中介的基本类型和现状中介作为买方顾问时角色中介作为卖方顾问时角色如何与各类中介机构进行有效合作聘请中介机构的成本介绍主题三、并购尽职调查实战操作尽职调查的基本概念尽职调查的几个操作核心问题卖方对买方的尽职调查尽职调查的途径一份完整的传统尽职调查清单企业常见利润做假方法目标公司的内部致命陷阱目标公司外部的致命陷阱主题四、目标公司估值和设计交易结构何谓并购估值市盈率法的具体运用新《公司法》下收购普通企业的要点新《上市公司收购管理办法》下并购要点购买股权还是购买资产?增资扩股还是收购老股?收购国有企业应该注意的问题收购民营企业应该注意的问题主题五、如何进行成功的并购谈判谈判不同阶段的不同问题在收购中人的作用买卖双方的谈判技巧针对买方的几点建议针对卖方的几点建议控制谈判进程的技巧减小冲突、寻求突破的几条建议常用谈判技巧与外国人并购谈判中的敏感问题主题六、从意向书到并购协议并购意向书的基本内容中国并购意向书的一些特殊情况起草协议的人通常是谁?并购协议的主要目的关于目标公司未被揭露问题风险的问题并购协议的主要组成部分中国并购协议中需注意的重要问题一个并购协议样本纲要主题七、并购交易收尾并购交易收尾的基本问题控制谈判和交易结束时间何时结束谈判并购过渡期的管理并购交易收尾工作所需文件事后反思工作主题八、整合成功之道并购整合工作指南并购整合的关键因素并购整合的类型整合计划的要点12个用来检验整合工作的问题整合计划操作人员的构成员工心理修复模型文化整合的重要意义一份并购整合清单上汽-双龙整合案例主题九、买壳上市和私募股权基金买壳上市正成为中国资本市场新热点买壳上市的意义买壳上市的类型净壳上市模型分析买壳加定向增发模型分

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  • 时间2019-12-12