业主合同评审制度模板.doc

业主合同评审制度业主合同评审制度1目的为确保充分识别并确定与产品有关的要求,包括业主的需求和期望,对其实施有效的评审,并与业主进行有效的沟通;确保公司有满足这些要求的能力,特制定并执行本规定。2范围规定了对顾客有关的过程的控制原则和方法。适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及顾客的沟通。3术语采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的术语及其定义。业主合同:本公司与业主之间签订的建设工程施工合同。主报价师:指在投标中负责投标书商务文件部分组织工作的人。主方案师:指在投标中负责投标书技术文件部分组织工作的人。4职责。合同评审工作由市场部门负责,一般工程由市场部门负责人或其授权人组织并主持评审,超过3000万元(含)的大型工程由分管营销工作的领导主持。工程部门、技术部门、质量部门、财务部门、合约部门等参加合同评审,并对相关内容的评审结论负责。如需要,三总师和其他部门也要参加。a投标期招投标文件的评审由工程所属分公司(区域公司、专业公司)的市场部门负责组织。委托公司市场部编写投标书的工程,评审工作由市场部负责组织。投标决策由工程所属分公司(区域公司、专业公司)的经理负责。公司直接承接的工程由市场部负责组织。b签约期业主合同的评审按以下标准执行:分公司3000万元以下、区域公司1000万元以下、专业公司500万元以下的工程,由分公司(区域公司、专业公司)的市场部门组织评审,如需要,可要求公司有关部门参加。分公司3000万元(含)以上、区域公司1000万元(含)以上、专业公司500万元(含)以上,以及市场营销分部承接的工程,先由分公司(区域公司、专业公司)的市场部门或营销分部组织评审,然后将评审结果报公司市场部,由市场部组织审查备案后,方可签约。工程部门:负责施工现场、工期、材料设备供应、安全文明施工、竣工验收、保修的等条款的评审。技术部门:负责施工组织设计、设计变更等条款的评审。质量部门:负责质量与验收条款的评审。财务部门:负责工程款预付与支付条款的评审。合约部门:负责工程量的核实确认、竣工结算等条款的评审以及合同严密性、合法性的审查。:负责签约后业主合同的评审。公司、分公司营销副经理a领导、协调、主持合同评审工作。b审查招投标文件、业主合同及其评审记录。。5工作程序市场部门在获得招标信息或接到招标通知、招标邀请后,通过各种渠道对工程的背景进行评审,主要包括以下内容:a业主的资信条件,投资的可靠性;b参加投标的单位及情况分析,中标的可能性;c工程的规模是否适合本公司,是否需要同其它单位联合投标;d是否为本公司的技术专长项目,是否存在明显的技术难度,类似工程的承包经验;e项目的社会影响及对进一步开拓市场的推动作用;f对新进入地区,还应评估该地的市场前景。根据,由市场部门作出投标可行性评审报告,报请分管营销领导决定是否参加投标。若决定投标,市场部门应按规定的要求和时间填写投标申请书并送达招标单位,审查通过后即领取或购买招标文件。获得招标文件后,由市场部门根据招标文件的要求组织报价、技术等有关人员编写投标书,并由市场部门负责人或其授权人组织参加编标的人员召开招标文件评审会,并将评审结果报营销副经理审批。如需要,三总师及其他部门也要参加,评审主要包括以下内容:a施工现场及周围环境。b工程发包范围及承包方式,有无业主指定分包商。c工期:是否过于紧迫,是否有分段竣工交付的要求,工期奖罚的额度。b质量:要求达到的质量等级,对优良工程是否有经济补偿。c工程款支付:是否有预付工程款及扣回方法;进度款支付方式,包括付款比例、保留金比例、拖延付款的利息支付等。d材料设备供应方式,材料价格是否可以调整等。e确保各项活动和产品实现过程符合相关的环境法律法规的要求。f工程保证金等其他条件。上述评审应做好记录(R04-01),由市场部门保存五年。市场部门应根据招标评审结果制定相应的投标策略,市场部门根据招标文件的要求组织报价、技术等有关人员组织编写标书,对招标文件有疑义或异议时,应形成书面文件提交业主。投标书送出前应组织主报价师、主方案师及相关人员会签(R04-02),然后报营销副经理审查,法定代表人或其委托人审批。投标书必须在规定的日期和时间内送达招标单位。签约期的合同评审,依据投标书中的有关条款与业主商订、起草工程施工合同,并组织工程、技术、质量、财务、合约等相关部门对合同进行全面评审,评审应确保:a所有要求都已明确,并已形成文件;b所有与投标不一致的要求或改变合同条件的建议已得到解决;c公司有能力满足合同的要求。当合同的评审结果不能满足以上要求时,由市场部门负责与业主联系沟通、协商解决,并将草拟合同连同会签、评审记录营销副经理审查,同意后报法人代表或其授权人审批,批准后填写正式合同,办理双方签字盖