《薪酬管理》重点整理.doc

《薪酬管理》重点整理.doc薪酬管理的重点第一章薪酬与薪酬管理的概述名词解释薪酬:是企业对员工为企业所作出的贡献(包括员T付出的脑力,时间,技术,创新以及实现的绩效),所给付的相应的报酬或答谢。工资:是劳动者付出劳动以后,以货币形式得到的劳动报酬。报酬:是员工从企业那里获得的,作为个人贡献冋报货币性报酬和非货币性报酬薪水:又称薪金,一般劳心者的收入为薪金,劳动者的收入为工资。基本薪酬:是指组织根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。可变薪酬:是薪酬体系屮宇绩效直接挂钩的经济性报酬,有时也被称为评为薪酬或奖金。薪酬管理:指企业在经验战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各影响因素,确定自身的薪酬水平,薪酬结构和薪酬形成,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。二填空薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。三;简答题1:薪酬的构成::经济性报酬和非经济性报酬:物质薪酬和非物质报酬:内在薪酬和外资薪酬:全面薪酬2:薪酬的结构::基本薪酬:可变薪酬:间按薪酬和福利与服务3:薪酬管理的地位与作用::薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现:薪酬管理战略是企业的基本战略之一:薪酬管理影响着企业的盈利能力4:薪酬的影响因素A:企业外部因素:国家法律法规:当地的经济发展情况以及物价水平:劳动者市场的供给情况其他企业的薪酬情况B:企业内部因素©:企业的经营战略和企业文化:企业的发展阶段:企业的财务状况C:员工的个人因素:员工所处的行业职位:员工的绩效表现:员工的工作年限5:薪酬管理的目标:薪酬的外部公平性或外部竞争性:薪酬的内部性公平性或内部一致性:绩效报酬的公平性:薪酬管理过程的公平性6:薪酬管理的原则::公平性原则:有效性原则:合法性7:薪酬管理体系设计的步骤:薪酬制度设计的耍点:在于建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系::职位分析和评价:薪酬调查分析:设计,确定薪酬结构:确定新手水平:薪酬体系的实施和修止第二章薪酬战略一:名词解释薪酬战略:是关于组织对于整合组织资源,决定资源的投资方向与投资项目,达到引导组织期望行为与强化组织价值的决策框架。成本领先战略:它实际上就是低成本战略,即在产品本身的质量大体相同的情况下,企业可以低于竞争对手的价格向客户提供产品。差异化战略:是企业通过采用特定的技术和方法,使产品和服务与众不同,它是指企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品和服务,创造与众不同的东西。专一化战略:是指企业保持单一产品或服务,或者讲产品或服务指向特定的地理区域,特定的顾客群。稳定发展战略:是指企业保持现有的产品和市场,在防御外来环境威胁的同时保持俊均匀的小幅度的增长速度。收缩战略:是指企业面临衰退的市场或失去竞争优势时主动放弃某些产品或市场,以维持其生存能力的战略。填空企业的战略态势可命名为:稳定发展快速发展收缩三种发展趋势。三:简答1:薪酬战略的内容(构成要素):包括薪酬战略要素和薪酬政策最核心的薪酬战略要素有五个方面:1):薪酬基础2):薪酬水平3):薪酬结构4):薪酬文化5):薪酬管理2:薪酬战略的特征:1) :薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策2) :薪酬战略是一种具有总体性,长期性的薪酬决策与薪酬管理3) :薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用3:薪酬战略的作用:1) :有利于培养和增强企业的核心竞争力2) :可以帮助企业很好的控制劳动成本,保持成本优势3) :有利于企业合理配置和协调资源,使各项活动与企业战略相匹配第三章薪酬理论-:名词解释:边际生产力:最后追加的生产耍素,单位的生产率称为边际生产力(或边际生产率)边际收益递减:在生产的两个要素中,如果其屮一要素不变,另一个要素的投入不断增加,那么,在达到一定的生产规模后,所带来的收益是不断减少的。效率工资:是企业支付给员工比市场保留工资高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励和薪酬制度激励:是激励人的动机,诱导人的行为,便其发挥内在潜力,为实现既定口标而努力的过程。激励因素:就是能影响个人行为的某种东西,它对一个人是否愿意做什么事情有重大影响。保健因素:即工作本身之处的环境条件属于不满意因素称为保健因素。二填空1:生存工资理论基本内容要点:从长远看,在工业化社会中工人的工资等于他最低生活费用。2:双因素理论:激励因素(满意)、保健因素(不满意)。是美国心理学家弗雷德里克-赫茨伯格提出的。3:期望理论:M二V*E。三:简答1:工资基金理论的基本内容(耍点):1) :工资不是由生产资料决定的,而是由资本决定的2) :在工资基金确定后,工人的工资水平取决于工人人数的多少,国家制度最低工资法保护了少数收入最低的工人,岁还了多数工资比较高的工人的利益,应该是工资基金论结论。2:效率工资理论的主要内容:效率工资理论所需要探究的是工资水平跟