《薪酬管理》期末复习资料.doc

《薪酬管理》期末复习资料.doc《薪酬管理》期末复****资料第一章 薪酬与薪酬管理一、 工资:指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定,以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。二、 薪酬:1、概念:指雇员作为雇佣关系的一方所得的货币收入及各种具体的服务和福利之和。(薪酬:支付的前提是雇仙关系、支付的主体是雇主、支付的客体是雇员、支付的内容是薪酬)2、 随着薪酬管理的发展和对人员刮泥的日益重视,薪酬管理在人力资源管理激励中的地位越來越被人们所重视。3、 薪酬可分为固定薪酬和浮动(可变)薪酬,其屮固定薪酬根据不同悄况又可包括基薪、津贴、福利等;浮动(可变)薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。4、 薪酬包括:工资、奖金、津贴、福利、股权等。5、 成就工资与激励工资的区别:成就工资是员工工资的长期性增加,是对过去较长时间内所取得的成就的追认;而激励工资是对员工现在的表现和成就的一次性的奖励。6、 津贴:指对工资或薪金等难以完全、准确反映的情况的一种补偿。这些情况有:员工的工作环境对身体健康有害;员工的工作对其造成伤害的可能性较大;员工从事的是补会上有些人看來不太体而的工作等。三、 薪酬对企业的功能1、控制经营成本2、有效配置人力资源3、改善经营绩效4、支持企业变革5、塑造和强化组织文化(“大虫”罗徳曼薪酬的激励作用;修女的答案->通过薪酬引导、加强企业文化)四、 薪酬对员工的功能1、经济保障功能(满足基木生活需求) 2、心理激励功能(激励员工安心工作)3、信号传递功能(满足精神和个人社会地位的需求)五、 薪酬对社会的功能:P5六、 薪酬管理1、概念:指一个企业针对所有劳动者所提供的服务來确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。2、目标:①吸引和留住员工②调动员工的积极性 ③控制成木⑤塑造企业形象⑥提升企业竞争优势③薪酬体系④薪酬关系⑤薪酬形式⑥薪酬政策②竞争性原则③激励性原则④经济性原则④实现员工•企业的协调3、 主要内容:①薪酬水平②薪酬构成4、 原则:(1)传统原则:①公平性原则⑤合法性原则(薪酬高低、发放形式)(2)现代原则:①团队分享原则②精神报酬原则③双赢目标原则④参与原则⑤战略导向原则②薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作5、发展趋势:①企业人力成本将逐渐上升本身的价值③薪酬设计将更富弹性并走向多轨化④薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过度⑤薪酬支付方式呈现多样化七、 薪酬管理的宏观环境(企业以外的环境因素)1、劳动力市场供求状况2、政府的宏观调控3、经济发展状况与劳动生产率4、当地的物价变动5、经济系统的开放性6、地区差异7、行业差异八、 薪酬管理的微观环境(企业内部因素)1、企业的经营性质 2、企业战略3、薪酬政策 4、企业文化 5、金业的负担能力6、企业的管理水平7、企业的生命周期8、企业的人才价值观九、薪酬管理理论1、早期的工资理论:(1)最低工资理论。由英国的威廉•配第最先提出,(2)工资基本理论。代表人物是英国的约翰•穆勒。(3)工资差别理论。亚当・斯密,他认为一国的产品的价值可以分解为工资、利润、地租。2、金业工资决定理论:(1)边际牛产力理论:rh美国经济学家克拉克首先提出(2)集体交涉工资理论。(3)劳动力市场歧视理论(雇主歧视理论) (4)人力资本理论 (5)效率工资理论3、 企业薪酬分配理论(1)公平理论