纺机公司8分厂厂长岗位说明书模板.doc

纺机公司8分厂厂长岗位说明书纺机公司8分厂厂长岗位说明书岗位名称纺机公司8分厂厂长岗位编号TH-FBC-001所在部门纺机公司8分厂岗位定员1人直接上级纺机公司生产技术副经理直接下级副厂长、各班组长等工资级别岗位目的依据纺机公司下达的工作目标,组织实施生产经营计划,保证保质保量完成分厂的经营管理指标。工作职责工作内容1、计划统计管理根据纺机公司发展规划和年度经营目标,与公司共同确定本厂年度生产经营计划;组织编制/审核本厂的季度、月度生产进度计划和生产准备计划(包括辅助计划),需经纺机生产部审批后,下达调度指令,并加强实施、跟踪、协调和检查考核;负责审核生产月、季劳动统计分析,为领导和相关部门提供信息支持。2、组织协调根据生产计划及生产进度,定期组织召开本厂生产工作例会,定期参加纺机公司月度考评会,组织定期参加总公司的质量例会,对生产过程环节发生的问题汇总、提出要求以处理与其他各方矛盾,保证生产秩序,优先完成纺机公司主产品生产计划,保证完成生产经营任务。3、现场管理依据总公司现场管理制度规定,统筹分厂现场管理,定期检查,评价考核,实现管理达标,为分厂创造一个良好的生产工作环境。4、安全管理依据国家、公司安全生产管理文件,组织制定分厂安全生产实施细则,将安全责任目标分解到班组个人,制定措施,杜绝事故隐患,保障员工健康生存。5、技术/设备管理依据公司技术设备管理规定,组织制定分厂设备管理实施办法。遵循技术管理程序,实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划,分解到班组,按日、周、月检查考核,确保生产进度按期实现。6、成本控制依据年度经济运行责任制目标,组织分解各类成本,分摊到产品,厉行节约,保质保量,降低成本,全面完成生产作业计划。7、质量管理负责组织参与公司的工艺技术、工装设计、操作规程、技术质量等有关生产质量管理及工艺技术标准文件的编制工作;负责组织解决生产中发生