某公司岗位说明书及岗位职责.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某公司岗位说明书及岗位职责岗位描述一、基本资料岗位名称:采购配送部经理岗位编号:01-01直接上级:总经理所属部门:采购配送部直接下属:副经理、经理助理、材控主任、采购主任、报关主任、帐务主任。所属工段、块:二、工作说明1、工作概述负责企业生产物资的采购管理及物料的配送、储存管理。2、,组织制订部门年度工作目标和工作计划,并落实到下属。主办与公司工作目标相一致,并确保计划的实现。工作任务分工、人员安排明确、合理。。主办及时分析处理部门工作中发现的问题,不断改进工作质量。。主办保证部门工作目标的实现。、执行和检查工作组织、实施确保培训的有的放矢,取得实效。,向上级报告真实情况。主办及时、准确、完整。、计划的评定工作。主办正确、及时、保质保量完成采购任务;成本考核达标。-II系统工作的实施。组织通过内外评审,及时落实整改措施;MRP-II系统数据维护及时、准确。,按时汇报采购工作的状况及相关报表。主办、实施及时、准确。,并提出分析报告。主办准确、及时、合理。分析报告能对采购工作起到指导作用。,对盘盈、盘亏、丢失、损失等情况查明原因、分清责任,作出处理意见。主办、实施帐、卡、物相符;原因清楚,责任分明,处理公正。,废旧钢板、地板的修复工作以及生产辅助物料、常用工具、备品备件和劳防用品的申购和最低库有量的控制工作。组织提高钢材成材率;减低成本费用。,并定期进行述职。主办职责分明,各司其职,部门工作无空白、无重叠。、监督、检查所属下级的各项工作。主办及时、准确、有效、客观。。组织确保供应商提供的产品质优价廉。、海关等政府部门的协调和沟通工作。主办与相关政府部门有良好的工作关系。。主办及时、正确。。主办提交的报告内容正确、完整。18参加公司周例会及月度管理会、成本分析会。参与汇报工作具体、翔实。.(扯皮)作出裁决(拍板)。主办判断正确,体现公正。,负责奖金分配。主办公正、公平,起到激励作用。。组织、落实达到上级要求。领导责任:对部门员工的工作质量负责;对采购质量和成本负责;对质量不合格物料的索赔负责;对保障生产、及时供应物资负责;对供方的合格情况负责;对库存物料的短缺和积压负责;对委外加工业务的价格、质量、交货时间负责;对公司废料的销售负责;对进口原材料的海关申报和核销工作负责;对收、发料的正确性、及时性负责。对开卷的及时性、正确性及成材率负责。对物料的存储质量负责。对所辖区域的设备完好负责。对部门员工的纪律行为、安全文明生产和环境卫生负责;对部门的管理秩序和整体精神面貌负责;对质量体系在本部门的正常运行负责;对所辖区域办公设备的完好负责;对部门给企业造成的影响负责。主要权力:对直接下级的工作有业绩考核权和奖罚权;对直接下级有任用权和岗位调动权;对所属下级的工作有监督、检查权。3、工作条件(工作场所、工作时间要求、所使用的设备及劳动保护要求等)配备有办公桌椅、电脑、直线电话、传真机、空调及常用办公用品的办公室;工作服、工作鞋、安全帽及其它规定的劳动防护用品。4、该岗位任职人员职业生涯发展空间营销、生产管理系统的同级或上级的岗位。三、岗位素质要求1、一般要求年龄:40岁以下(具较丰富的管理经验,工作业绩良好,经公司管理层批准,可延长年限)文化程度:本科毕业;如大专毕业,需五年(含)以上相关管理工作经验;如中专毕业,需十年(含)以上相关管理工作经验。性别:男女不限专业:商务、营销、、培训要求岗前培训入厂教育在岗培训1、ISO质量管理知识;2、采购工作的各项政策、法令、法规;3、集装箱制造基本知识;4、进出口报关业务5、市场营销;6、国内、国际贸易;7、合同法;8、物价管理;9、成本核算;10、办公自动化操作。发展培训1、管理知识、技能及现代管理思想、理念;2、市场预测基本方法;3、信息处理;4、仓储管理5、英语会话、阅读及写作技能。