企业管理的基本职能.doc

天津外国语大学国际商学院本科生课程论文(设计)题目:企业管理的基本职能姓名: 学号: 专业:人力资源管理年级:2班级: 任课教师:   2015年5月  内容摘要  企业的管理对于其正常运作具有重要的意义。管理职能分为五项:计划、组织、领导、控制和创新。管理的一般职能源于管理的性质--二重性,即合理组织生产力和维护生产关系的职能。在管理的基本职能中,管理职能循序完成,并形成周而复始的循环往复,这就是管理的基本过程,其中每项职能之间是相互联系、相互影响的,以构成统一的有机整体。关键词:企业管理;基本职能;循环往复目  录一、引言…………………………………………………………………3二、管理的基本职能……………………………………………………3(一)计划………………………………………………………………3(二)组织………………………………………………………………3(三)领导………………………………………………………………4(四)控制………………………………………………………………4(五)创新………………………………………………………………4三、管理各职能间的相互关系………………………………………5 四、总结……………………………………………………………………  6企业管理的基本职能一、引言管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性,人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。对于一个企业,要想做好管理工作,必须明确管理的实质是:人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得,取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。二、管理的基本职能企业管理的基本职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方法的具体体现。管理的基本职能的划分有许多学派,普遍将管理职能分为五项:计划、组织、领导、控制和创新。(一)计划在管理的基本职能中,计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上,它包括组织目标的选择和确立,实现组织目标方法的确定和抉择,计划原则的确立,计划的编制,以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能,也是实施其他管理职能的条件。计划是一项科学性极强的管理活动。(二)组织在管理的基本职能中,为实现管理目标和计划,就必须设计和维持一种职务  结构,在这一结构里,把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类,把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员,并规定上下左右的协调关系,为有效实现目标,还必须不断对这个结构进行调整,这一过程即为组织。组织为管理工作提供了结构保证,它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。(三)领导拥有优秀的人才并不代表这些人才能各尽其力,如何让其各司其职,将其能力最大化的发挥,为组织创造更多的效益,这需要管理者运用一切可能的手段去与其沟通,对其进行有效激励,只有这样才能合理配置、使用人力资源,使其优点能为组织所用,缺点又不至于影响组织运作。(四)控制组织外部环境并非永远不变,而组织内部对计划的执行情况,也具有较大的弹性,如何才能更有效适应环境并确保计划朝着既定的轨道顺利进行,实现企业目标,这就需要控制。控制类型包括前期控制、同期控制以及后期控制。由其我们可以看出,控制贯穿于整个计划始终