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1项目计划与控制李晨中国海洋大学phdlichen@前沿?项目与作业?项目是一次性的、临时性的任务;?作业是企业中终而复始、连续不断反复的任务。?项目管理与作业管理?项目在多数情况下没有完全相同的项目管理可以借鉴和使用,项目团队也是一个临时性的组织,项目管理是从组建到磨合、有成效、解散的周期过程。?作业管理基本已经形成了固定的流程、标准、表格等,管理过程中更加注重对作业质量的控制、提高,工序的改进和工序能力的提升,以及人员素质培训。目前,项目管理在各行各业已得到广泛的应用,从最初的建筑、航天、国防等领域推广到医药、金融、政府等领域。与此同时,项目管理发展成为一个较完整独立的科学体系。项目计划、项目控制是项目管理过程的两个最重要环节。?项目计划是项目管理的一大职能,是项目实施的基础。?项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排的过程。?项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。??由于项目计划工作中面临许多的不确定性,在实施过程中又常常面临多种因素的干扰,因此,在项目按计划实施的过程中,项目的进展必然会偏离预期轨道,这就需要进行项目控制。?项目控制是根据项目计划,对项目的运行状况进行连续的跟踪观测,并将观测结果与计划目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正的过程。课程框架?项目计划与控制的基本原理、过程、及方法工具一、项目计划与控制概述1二、项目的进度计划与控制5三、项目的资源计划与均衡四、项目的费用计划与控制五、项目的质量计划与控制六、项目的变更控制第1章项目计划与控制概述? 项目计划概述? 项目计划的形式与内容? 项目计划过程? 项目控制原理? 项目控制类型? 项目计划概述? 计划及项目计划? 项目计划的目的及作用? 项目计划的原则? 项目基准计划与项目基线