--------------------校验:_____________--------------------日期:::准时生产制(JustinTime),无库存生产方式(StocklessProduction),零库存(ZeroInventories)。:丰田公司的成功基础在于,一个期望并重视持续改进的企业文化中人员角色的平衡,并佐以注重高附加价值的技术制度。,分为四个大类:1,长期理念丰田非常注重着眼与长期的思维,公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值2.,正确的流程方能产生优异成果丰田是一个流程向导的公司,他们从经验中学****什么才是正确的流程,该公司的经理人全心全意信奉的理念是:正确的流程可以使他们实现期望的成果3,发展员工也事业伙伴,为组织创造价值丰田公司的管理阶层的看法是,他们发展的是人员,不仅仅是汽车。,也说明理念、流程、人员与解决问题的正确结合可以创造一个学****型的企业。,它能培养领导力、团队与文化,而且它能制定有效策略,建立坚实的供货商关系,以及打造并维持一个学****型企业。,大多数实施精益生产的公司其资深管理层并未参与日常的运营作用也持续改进行为,而这些都是精益生产方式中极重要的部分。,并倡导持续改进的公司文化。:14.----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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