上海香溢酒业公司绩效考核手册.doc

上海香溢酒业公司绩效考核手册目录第一章总则 11. 3第二章绩效考核体系内容 5第三章绩效考核实施 9第四章绩效考核结果运用 12第五章绩效考核制度修订 13第六章绩效考核申诉 14第七章绩效考核文件使用与保存 15第八章附表 、监督和管理,统一和规范地推行员工绩效考核规程,保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。建立绩效考核体系,针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现,通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金挂钩,能够最大程度反映岗位员工的价值贡献;通过绩效考核,并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案,进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化,逐步促使公司整体业绩水平的提高。绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效考核,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率。绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要指导公司合理的配置人力资源为员工的晋升、降职、:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的。客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据。反馈原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。公正原则:绩效考核是针对工作业绩进行的考核,绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。:总经理秘书长:人力资源部经理领导小组成员:总经理助理、销售副总、行政副总及各部门经理组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。领导小组秘书长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考核。绩效考核领导小组职责成立绩效考核领导小组是为了督导、仲裁绩效考核工作。负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作,提高员工工作业绩。负责处理绩效考核过程中员工申诉工作,以确保绩效考核工作公正公开地开展。,各种调查问卷的发放、考核用表格的发放和回收考核中,数据的收集,。第一考核期:12月1日至5月31日,考核时间为6月的前15个工作日。第二考核期:6月1日至11月30日,考核时间为12月的前15个工作日。考核周期为季度的考核指标,人力资源部负责每季度收集该指标的考核结果,并备案。第二考核期的考核,如果由于特殊原因,考核需要延后的,总经理有权将考核时间顺延,但顺延后考核开始时间不得晚于春节后第3个工作日。、直接上级、公司内部相关人员以及公司外部客户多角度的考核方式。考核者直接上级: