2企业标准体系简介.pptx

1企业标准体系简介国家标准化管理委员会特聘教师湖北省标准化研究院高级工程师丁列宾2目录第一章概述第二章技术标准体系第三章管理标准体系第四章工作标准体系31、标准 GB/-:通过标准化活动,按照规定的程序经协商一致制定,为各种活动或其结果提供规则、指南或特性,供共同使用和重复使用的文件。(标准实际上是对一定范围内的重复性事务和概念所做的统一规定; 标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳社会效益为目的。)第一章概述42、标准化 GB/-:为了在既定范围内获得最佳秩序,促进共同效益,对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。(上述活动主要包括制定发布及实施标准的过程。标准化就是使标准在社会一定范围内得以推广,使不够标准的状态转变成标准状态的一项科学活动。)5对于一项工作,将目前认为最好的实施方法制成标准,让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它,整个过程称之为“标准化”标准化包含以下步骤:制定标准实施标准对标准的实施进行监督标准化实际上就是制定标准、实施标准、对标准的实施进行监督的一个循环的过程。无标准、有标准未执行或执行不得不好、缺乏一个不断完善的过程……以上种种,都不可称为标准化。63、企业标准化为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注1:上述活动尤其要包括建立企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性、使企业获得更大成功。74、企业标准体系企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。 1)企业标准体系内的基本单元是标准,是企业内使用的标准,可包括企业直接采用的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,以及直接采用的国际标准和国外先进标准(例如技术引进项目所用的标准,含国外公司标准)。82)企业标准体系内的标准具有内在联系。首先,体现在标准体系的结构上,其次,标准与标准之间应协调、配套,比如制定了岗位职责,就应该制定考核规范,而且对这个岗位的考核与对那个岗位的考核也是协调的。3)企业标准体系是有机的整体。既有技术标准子体系,又有保证技术标准得到实施的管理标准体系和工作标准体系。企业标准体系中的标准应相对稳定但又不断发展,不断完善。9企业方针目标企业标准化管理规定企业适用的法规和规章技术标准管理标准技术基础标准管理基础标准设计标准产品标准采购标准工艺标准半成品标准设备标准检验标准包装标准安装交付标准服务标准经营管理标准设计开发管理标准采购管理标准生产管理标准质量管理标准设备管理标准安全管理标准标准化管理标准评价标准管理标准等体系工作标准105、标准化良好行为企业按照《企业体系》系列国家标准的要求,运用标准化原理和方法,建立健全以技术标准为主,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系,并有效运行;生产、经营等各个环节已实行标准化管理,且取得了良好的经济效益和社会效益的企业。做到:1)良好的企业标准化管理2)健全的标准体系 3)体系得到有效运行 4)获得明显的业绩和效益