【西安交大】管理学组织设计精品.ppt

2016-11- anization design)组织的含义与特征?组织是计划工作的继续,是有效管理的基础。?含义:一个实体——为了达到某个特定目标,经过分工合作?及按不同层次明确各成员的权力与责任而形成的一群人的集合。一个过程——设计组织结构、维持与变革组织结构,并使组织结构发挥作用、完成组织目标的整个过程。?组织结构——一个组织的整体格局,表明责权关系的网络形式。2016-11-142组织设计的基本原则?1、因事设职与因人设职原则?2、权责利明确且对等权力:支配资源的能力责任:对后果应承受的义务原则:有多大的权力就应负多大的责任;或负多大的责任就应有多大的责任权力大于责任——滥用权力,交学费责任大于权力——巧妇难做无米之炊3中国人关系的特殊性?西方是阶层社会:身份与地位认同?中国是关系社会:差序格局同学、同事、同乡、同姓、同好、同行、同年、同胞以及同宗社交润滑剂:?信任?面子?义气“我们的格局不是一捆一捆的柴,而是好像把一块石头丢在水面上发生的一圈圈推出去的波纹。每个人都是他社会影响所推出去的圈子的中心。”费孝通的差序格局Diversity-orderly Structure ?倾向于信任个人而非制度–慎言慎行?倾向于信任人格而非能力–因人而异?信任以人情交换为基础–舍近求远以身份为基础的信任以过程为基础的信任以能力为基础的信任6中国人的义气问题?义气是最高原则?中国人的心理契约?利益分配的基础?克己复礼?国家大义、民族大义今天,中国人还讲义气吗?2016-11-147组织设计的基本原则?3、专业化与部门化原则(分工与协作)专业化程度费用(单位产品)2016-11-148分工的优缺点分工的优点?熟练程度提高?减少时间损失?发明新机器?节约劳动成本?提高质量?人尽其材分工的缺点?工作单调?能力畸形?官僚机构?人浮于事克服分工缺点的尝试扩大工作范围丰富工作内容轮换制高薪制丰富工作外内容企业重构2016-11-149有无专业特长工作量是否饱满优点是否大于缺点分工的原则2016-11-14104、管理幅度和管理层次原则管理幅度::管理者本身素质、被管理者的工作内容、工作能力、工作环境、工作条件等因素的影响。效率人数