《供应链流程优化与绩效改进》深圳 3月23-24.doc

版权所有·侵权必究1杰成流程管理系列课程之SCM002供应链流程优化与绩效改进主办单位:深圳市杰成企业管理咨询有限公司举办时间:深圳:2012年3月23-24(周五-周六)◎◎课程背景课程背景进入二十一世纪以后,在信息技术和全球经济一体化的影响下,中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战,特别是面对全球性的金融危机,企业的竞争环境越来越恶劣:市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重,越来越多缺乏竞争力的企业退出了市场。为了能够积极面对当前全球经济新形势,中国企业越来越需要以提升整个供应链竞争能力为核心的管理改进,通过供应链的流程能力、组织能力和岗位能力的持续提升来实现供应链的绩效改进。但长期以来,中国企业的供应链绩效水平和内部竞争能力还比较弱,突出体现在:?缺失端到端的订单履行流程,无法对客户订单的履行实施有效监控;?在整个供应链上供应信息和需求信息闭塞,不可视;?内部供应链(销售、计划、采购、制造、物流等)业务各自为政,缺乏有效统筹;?供应链资源闲置和浪费现象严重,供应链成本居高不下;?供应链存货太多,周转太慢。通过此课程学****我们会帮助企业认清目前供应链运营的绩效现状,通过与业界标杆级供应链的对比,发现自身供应链绩效和运营管理中存在的问题,我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业建立以流程来驱动组织能力、流程能力和岗位能力的整体能力提升的思想和方法,从而实现企业的供应链绩效水平的持续改进。◎◎培训收益培训收益?学****并领会企业供应链现状诊断的方法,及时发现供应链管理现状中存在的问题;?学会进行供应链绩效现状分析的方法,发现影响供应链绩效的关键因素;?学会通过流程体系规划、关键流程的设计与优化来实现供应链绩效改进的方法;?学会通过供应链的组织建设与优化来实现供应链绩效改进的方法;?学会通过供应链的岗位任职能力的提升来实现供应链绩效改进的方法;?学会通过供应链的信息化建设与优化来实现供应链绩效改进的方法。◎◎课程特色课程特色内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链运作模型管理思想和绩效改进方法论,结合国内外企业供应链管理的最佳实践案例。实操性和互动性――培训过程中,通过对企业的实际供应链流程、组织、岗位与绩效的演练、案例版权所有·侵权必究2研讨等方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――供应链、计划、物流、采购和流程管理领域的资深专家,有资深的业务管理实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。◎◎讲师资历讲师资历曹金荣实战型的供应链管理领域专家、流程与组织管理领域专家?英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师,中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师。?十几年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验,擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在华为公司负责过供应链业务和管理工作,先后担任过物流主管、计划经理和采购总监,负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作,作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施,为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理,全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理,为企业的流程和组织能力提升,运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。?在从事咨询服务领域后,曾先后为富士康企业集团、大族激光、威创日新、招商物流、蒙牛集团、航