中层管理者的十堂转型课—测试答案.doc

《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩:。恭喜您顺利通过考试!多选题1、做好制度管理,需要从哪些方面着手?(10 分) A制度设计 B制度执行 C奖惩机制 D制度颁布正确答案:AB2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区?(10 分) A全能标杆 B业绩标杆 C垄断标杆 D印象标杆正确答案:ACD3、中层管理者该如何打造标杆?(10 分) A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟正确答案:ABD4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些?(10 分) A目标达成共识,一起定目标 B项目协同,分工做协作 C价值协同,统一企业文化 D协作奖励,考核重协作正确答案:ABD5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面?(10 分) A没事,无所事事 B没空,忙得要死 C没用,忙而无功 D麻木,忙成常态正确答案:BCD6、中层管理者的要事有哪些?(10 分) A战略实施 B团队发展 C文化打造 D制度建设正确答案:ABCD7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些?(10 分) A绩效考核失灵 B绩效辅导无效 C绩效目标失真 D绩效目标达不成正确答案:ABC8、绩效管理的方法有哪些?(10 分) A做好目标的分解与沟通 B设定可完成的绩效目标 C做好过程的反馈与辅导 D做好考核评估与改进正确答案:ACD9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤(10 分) A绩效目标分解 B绩效的沟通反馈 C绩效的检查与辅导 D绩效的考核与改进正确答案:ABCD10、团队执行力差的原因有哪些?(10分) A重目标,轻落实 B重人情,轻制度 C重道德,轻契约 D重苦劳,轻功劳正确答案:BCD