供应链管理心得.doc

供应链管理心得.doc:..供应链管理心得•何谓BI?「商业智慧(BusinessIntelligence,BI)逐渐成为企业经理人掌握信息的致胜利器。」当老板:决策质量一导入ERP:成效在哪?鼎新在企业e化领域发展,由ERP延伸至ERPII,提供完整且多元的解决方案。陈经理表示其ERP所创造的年营收约22亿()此方案要的就是卡大中华区的位。BI是因ERP系统中无法储存大量历史数据与作大规模数据汇总运算而产生,帮助企业在ERP系统中最佳化数据的一种分析应用,BI软件被视为决策支持工具。这类的决策支持产品可以将散布在ERP与其它系统中的数据加以收集,储存在数据仓储或数据是集中,并加以存取和分析。员工则可以使用特定的工具或一些预先定义的报表,产生某区域产品销售图表,最终转换为知识。由鼎新计算机所开发的BI系统,V-Point5使用ODS(OperationalDataStore)架构,以多年产业经验、预先建置模板,将营运资料分门别类成不同的主题,经过萃取、转换再加载,随时提供使用者作为分析报表的依据,与最新信息同步。由于规模不大,修改的灵活度也高,可作为企业未来扩充BI规模的最佳基石。「以前是10%的分析人员花100%的时间作分析给其它人用,而现在可以所有的人利用10%的时间就可完成,而不是由少部份分析人员耗费全部的时间专注于其上。」管理大师彼得杜拉克说:「二十世纪,企业最有价值的资产是它的生产设备,而现在二十一世纪,最可靠的资产,不论任何行业,会是它们的知识工作者,和知识工作者的生产力。」商业智能可以定义为一系列商业活动行为的数据收集与信息转化作业,透过持续性的过程,搭配技术进行测量、管理与监测,能够容易分析、综合营运及策略的定量化信息应用,实时且互动的对企业的关键性的衡量指标进行评估,进而发觉企业面临的潜在问题或机会,促使使用者能够运用大量而完整的信息,进行交叉分析并了解其中趋势,协助企业制订出最佳的策略主题与策略目标的一种决策支持的工具。•BI在供应链管理的应用厂供应链管理为针对自供货商到顾客的整体流程,规划、执行,与控制有关物流、信息流、金流的各种活动,进而与其它跨供应阶层的企业成员统合为口原料到最终产品的价值链(ValueChain),而为了推动产业信息电子化是为了能够实时地交换以及分析信息以促成物尽其用与货畅其流。BI通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。这里所谈的数据包括来白企业业务系统的订单、库存、交易账冃、客户和供货商资料及来自企业所处行业和竞争对手的数据,以及来口企业所处的其它外部环境中的各种数据。而BI能够辅助的业务经营决策既可以是作业层的,也可以是管理层和策略层的决策。供应链管理的目标是在满足客户需要的前捉下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。如此一来,BI对其企业供应链的应用,所带来的效益:•提升客户的最大满意度・降低公司的成本•企业整体”流程质量”最优化・BI在商业整合应用环境中还有哪些创新、加值性的应用顾鼎