X明岗位说明书-专业知识.ppt

目录前言一、执行机构岗位说明··························P4二、职能部门岗位说明··························P15三、业务单元岗位说明··························P28本岗位说明书主要用于描述公司公开竞聘上岗的相关管理岗位,未来公司整体岗位说明书体系亦可参照本岗位岗位书进行描述前言岗位名称:任职岗位的称谓,如财金资源部部长、人事主管等所属部门:指该岗位员工的工作关系隶属部门,如出纳属于财金资源部直接上级:指在业务运作上给予直接指令的上级,如会计主管的直接上级为财金资源部部长等直接下级:指可直接进行管理的下属人员,如人力资源部部长直接下级有薪酬考核主管等职系:指按照岗位职能种类的划分,所应归属的职位系列岗位定位:指设立该岗位的根本目的,一般说明应尽量简明、扼要岗位职责:指该岗位员工所从事的常态性的具体工作活动,包括规划计划、业务运作和内部管理等三大主要内容岗位职权:指为确保该岗位员工正常开展工作,所享有的相应业务和管理权利例行活动:指该岗位员工所从事的周期性工作工作规范:指该岗位在开展工作时,所必须严格遵守的行为规范和规章制度任职资格:欲从事该岗位工作的员工所必须达到的要求和条件,分为专业教育、知识技能、相关经验和个人素质等四部分建议考核指标:指公司对该岗位的业绩要求,体现公司对该岗位的价值和行为取向,亦可作为员工进行价值分配的依据一、、经营管理活动的全面领导者岗位职责规划计划组织拟订公司发展规划负责制订公司年度经营计划,并进行分解负责编制公司年度工作总结业务经营负责建立公司经营模式指导、协调各事业部等业务单位的生产经营和业务拓展负责职权范围内公司资金的调拨运用、业务合同和费用开支的审签负责公司公共关系的维护、公关活动的组织负责维护公司资产(含无形资产)的增值保值内部管理负责建立公司内部管理体制、审订重要管理制度指导、协调各事业部及职能部门的管理活动审批公司重要人事安排和人才培养计划负责职权范围内公司管理费用开支的审签负责对下属管理人员的授权、激励、《公司权限规定》例行工作活动月度:主持公司总经理办公会,审批各事业部、职能部门呈报的月度经营工作计划季度:组织对各事业部、职能部门的工作进行检查、监督年度:主持公司年度经营计划编制与年度工作总结工作规范公司章程与管理大纲公司基本管理制度和文件任职资格专业教育大专及以上学历相关经验8年以上机械行业及机械相关行业经验,3年以上企业高层管理经验知识技能对中小型机械工程行业有相当把握具备非常丰富的企业经营管理专业知识能使用计算机和网络工具个人素质善于学****视野开阔,综合分析能力强具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标(年度)公司年度经营管理计划完成率净资产收益率销售收入增长率中高层干部流失率上级满意度、下级满意度总经理岗位B岗位权限见《公司权限规定》例行工作活动月度:主持各事业部等业务单位协调会季度:组织对各事业部的工作进行检查、监督年度:主持公司年度经营业务计划编制与年度工作总结工作规范公司管理大纲公司基本管理制度和文件任职资格专业教育大专及以上学历相关经验8年以上机械行业及机械相关行业经验,3年以上企业高层管理经验知识技能对中小型机械工程行业有相当把握具备比较丰富的企业经营管理专业知识能使用计算机和网络工具个人素质善于学****视野开阔,综合分析能力强具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标(年度)销售收入增长率利润增长率协管范围内中层干部流失率上级满意度、下级满意度经营副总经理岗位B岗位名称行政副总经理所属部门执行机构直接上级总经理直接下级各职能部门负责人职系管理职系岗位定位公司各职能管理部门的直接领导和综合协调者岗位职责规划计划协助总经理拟订公司发展规划协助总经理制订公司年度管理工作计划,并进行分解协助总经理编制公司年度管理工作总结业务经营制订公司管理模式和管理体制指挥、协调各职能部门管理活动的开展负责职权范围内业务合同、费用开支的审签协助总经理负责公司公共关系的维护、公关活动的组织内部管理负责优化公司内部管理机制、制订重要管理制度审批授权范围内的人事安排和人才培养计划负责职权范围内公司管理费用开支的审签负责对下属管理人员的授权、激励、《公司权限规定》例行工作活动月度:主持各职能部门协调会季度:组织对各职能部门的工作进