华为-人力资源管理实践.ppt

华为公司的人力资源管理实践员工培训中心华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式一、构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色?农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制(土地雇佣劳动)?工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累(资本雇佣劳动)?知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作,使各人的知识在共享、分享中产生知识创造(知识雇佣资本)特色一、构建适应知识经济的人力资源管理模式核心技能是不能通过任何交换得到的核心技能是向最终产品附加巨大价值的技能核心技能是竞争对手难以模仿的技能,具有排他性核心技能提供了进入多样化市场的可能性企企业业核核心心竞竞争争力力是是企企业业生生存存发发展展之之本本企业核心竞争力与人力资源管理对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分一、构建适应知识经济的人力资源管理模式在知识经济中,人力资源是企业价值增值的重要源泉企业价值增值的源泉,正在从物力资本转向人力资本传统管理会计理论的误区把人力资本投入看作直接人工费用把研究开发投入看作期间费用成本和费用是减利因素事实上,人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资,使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理一、构建适应知识经济的人力资源管理模式从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变:工业经济传统权威组织管理理念计划组织控制知识经济时代管理的理念愿景价值氛围华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本目的:建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制我国不缺乏科技创新的种子,只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥,使种子发芽、生根、开花、结果创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本原则:公正原则公平原则公开原则原则