下载此文档

采购师模拟题.doc

文档分类：资格/认证考试 | 页数：约6页举报非法文档有奖

1/6

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/6 下载此文档

文档列表 文档介绍

一、,而采购供应部门也应参与其中。(如新投资、项目等)基础上,公司可直接控制和安排预算,因此更易于进行预测。、需要削减成本以维持利润时,必须进行价值分析。。,所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。。,而是要满足一种或多种需求。,实际的支出通常是以年度预算临控。。,那么供应指标将会有累积的影响等级。。,没必要评价供应商积极性,适当时候,最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。。。当只有一个或少数几个供应商时,招标方法也是适用的。。。,并集中于测算投资价值。对采购而言,则用来估定可供选择的报价的成本。,即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。、增进与供应商的交流且降低成本,一个重要的方法就是使用标准化的文件。,籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。。。。、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。。、劣势、机会和威胁。,你仍然要首先考虑满足自己的目标。重要的是要理解双赢并不意味着为了让对方有所获得而做出额外的让步。,用折衷这种说服方式才能弥补差异。,贯穿其中的一个重要沟通技巧是倾听。,并根据这些标准给不同的潜在供应商评定等级,从而得到最终的潜在供应商候选名单。:采购企业进行的是独立采购,因此其与供应商之间的关系就不紧密了。。。(直接成本包括生产中使用的劳动力和原材料成本,但是不包括分销成本)中所占的比例,是评价供应商的企业经营费用是否会削弱他在成本竞争中所处有利地位的重要标准。,企业只

采购师模拟题来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.