物流管理流程与分类理论结构流通物流商流区域(宏观)物流企业(微观)物流供应物流生产物流销售物流物流概念与物流分类物流管理的使命物流管理的基本流程供应商购入运营分销顾客物流信息流市场导向经营理念决定了顾客需求信息驱动物流理论结构供应链供应商流通企业制造企业第三方物流虚拟供应链敏捷供应链各种技术与方法物流参与者理论结构采购销售(订单处理、配送)流通加工仓储(保管与搬运)运输制造物流活动与信息退货与回收活动优化安排:业务流程再造BPR理论结构物流目标顾客服务水平(成本最低化才能提高)库存战略:库存水平控制方法运输战略:运输方式运输路线运输批量日程安排设施分布:设施选址数量、规模从储存点到分销地点的商品分配将需求分配给不同的储存点和分销点公共/私人仓库决策理论结构技术物流技术与设施信息技术仓储技术运输与搬运设备收集处理EDIGIS分析自动立体仓库条码、扫描仪、GPSMRPDRPERP包装铁路、公路、航空以及搬运车辆理论结构组织保证结构人力资源客户关系管理(供应链组织)发展趋势经验支持变信息支持劳动力应用变技术应用定性变定量理论结构德国大众在巴西的合作生产基地–供应链典范(5家合作)--认识供应链(二)案例分析
物流管理流程与分类 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.