法律风险管理复旦讲义ppt课件.ppt

企业法律风险管理企业管理者应知必会*导读一、企业法律风险概述二、企业主要的法律风险及其识别(一)、、资本制度(二)、、、签订、履行合同失职被骗罪(三)劳动法领域(四)知识产权法领域(五)危机公关三、提升法律风险防控的三***宝(一)救济---应对法律风险的诉讼策略(二)控制---加强企业法律风险管理制度建设(三)预防---企业法商文化建设*一、、法律风险的概念企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。摘自<中央企业全面风险管理指引>国资发改革[2006]108号*一、、法律风险的概念企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合同约定,由于企业外部环境及其变化,或企业及其利益相关者的作为或不作为,对企业目标产生的影响。摘自《企业法律风险管理指南》*一、、识别法律风险的”四不曲“看不见看不懂看不起来不及*一、、法律风险的六大成因(1)法律更新应对无能(2)盲目决策经营无法(3)员工失职监控无术(4)被动侵权反击无力(5)捍卫权利策略无效(6)危机来临束手无策解决方案:法律风险管理的必备素质:法商*一、、法商是具有不同先天禀赋的公民对法律及其他社会规范的认知、体会、实践乃至达到信仰的程度体现。契约精神法律意识社会责任*二、、法人治理又译为法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构。(1)股权的概念是指股东基于股东资格而享有的从公司获取经济利益并参与公司管理的权利。*二、企业主要的法律风险及其识别(2)三会一层的职责股东会职权董事会职权经理职权监事会职权(一)召集股东会,并向股东会报告工作;(四)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议; (五)向股东会会议提出提案;(二)执行股东会的决议;(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(一)决定公司的经营方针和投资计划;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正; (六)依照本法第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (八)对发行公司债券作出决议;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)拟订公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案;(一)检查公司财务;(十)修改公司章程;(八)决定公司内部管理机构的设置;(十)制定公司的基本管理制度。(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(十一)公司章程规定的其他职权。(十一)公司章程规定的其他职权。(八)董事会授予的其他职权。(七)公司章程规定的其他职权。备注:有限责任公司和股份有限公司的上述职权相同。会议召集及决议落实责任人战略规划及目标分解落实责任人财权人事权管理权其他*