供应链战略管理ppt课件.ppt

第三章供应链战略管理*DaiShufen,USTBeijing本章内容第一节供应链战略概述第二节供应链战略与竞争的匹配第三节供应链战略匹配范围的拓展*DaiShufen,USTBeijing第一节供应链战略概述*DaiShufen,USTBeijing供应链战略管理的产生20世纪60年代中后期,尤其是20世纪70年代,美国企业既面临石油危机、经济膨胀等不确定性,又面临日本和欧洲的挑战,独占市场的情况已不复存在,来自于军事的词汇——“战略”开始引入管理界。20世纪80年代,大量生产和大量配送系统受到了更加严重的挑战,使得美国企业更加注重战略规划。20世纪90年代,竞争环境更加残酷,企业再造学说盛极一时,许多企业将再造技术作为取得竞争优势的法宝,放弃了制定战略计划。加里·《为未来而竞争》标志着战略计划的复兴。当前竞争的重点已经开始从运作层向战略层转移。*DaiShufen,USTBeijing供应链管理战略的关注点供应链管理战略的关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势,而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。*DaiShufen,USTBeijing库存运输变动灵活性信息设施供应链战略的基本内容*DaiShufen,USTBeijing如何建立供应链战略优势执行有效的战略设计具有竞争力的企业进行赢得市场的变革建立有效的业务渠道*DaiShufen,USTBeijing第二节供应链战略与竞争战略的匹配*DaiShufen,USTBeijing企业竞争战略有关的理论总成本领先战略差异化战略集中战略*DaiShufen,USTBeijing获取战略匹配的意义公司失败的原因,或是由于战略不匹配,或是由于流程和资源的组合不能达到构建战略匹配的要求。如果不能在战略层一致,各职能战略目标间很可能发生冲突,并导致不同的战略以不同的顾客群为优先目标。由于流程和资源的组合是用来支持职能战略目标的,不同职能战略目标之间的冲突将引发战略实施过程中的纠纷。因此,获取战略匹配已经成为企业在战略制定时必须遵循的原则。*DaiShufen,USTBeijing