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第四讲组织与人事
[教学内容]
第七章组织概述和第八章组织结构
[学****目的]
1、明确组织和组织结构的含义
2、了解组织工作的原则
3、理解并掌握几种主要的组织结构形式
4、明确管理层次与管理幅度、集权与分权的关系及确定
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一、组织与组织结构
组织的希腊文原义是指和谐、协调。目前,一般从两个角度理解其含义。
1、组织的一般含义:组织是为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合。
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2、组织的管理学含义:组织是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构。这可以从静态与动态两个方面来理解。
静态方面指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
动态方面指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。
正是从组织的动态方面理解,组织被作为管理的一种基本职能。
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企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构关系。具体可理解为:
1、组织结构的本质是职工的分工合作关系
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2、组织结构的核心内容是责权利关系的划分
3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标
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二、组织工作原则
国内外许多管理学家对企业组织结构的设计和变革进行了广泛的研究和总结,对我们明确组织工作原则有重要的参考价值。如:厄威克提出了八条组织原则(目标、相符、职责、组织阶层、管理幅度、专业化、协调和明确性);孔茨提出了十五顶基本原则。
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在这里主要强调的组织工作原则有:
1、目标任务原则;
2、责权利相结合的原则;
3、分工协作原则及精干高效原则;
4、管理幅度与管理层次的原则;
5、统一指挥原则和权力制衡原则;
6、集权与分权相结合的原则
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三、组织结构形式
(一)直线职能制(又称U型结构)
中层主管
职能人员
最高主管
职能机构
中层主管
职能人员
中层主管
基层主管
基层主管
基层主管
职能机构
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U型结构是以权力集中于高层为特征的组织结构。最早是由通用电气公司发展起来的,到1997年时,U型结构在美国制造业占据统治地位。
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(二)事业部制组织结构(又称M型组织结构)
这是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带来的复杂问题机时提出来的。典型的M型结构如下图所示:
总部
职能科室
职能科室
职能科室
职能科室
事业部
事业部
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