友谊赛ERP沙盘规则(每套1份,共8页)精华版.doc

友谊赛ERP沙盘规则(每套1份,共8页)宁夏大学经济管理学院ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队6名队员,分工如下:总经理财务总监财务助理营销总监采购总监生产总监提请注意:比赛时间以裁判所用服务器时间为准。二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。三、,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M自动线15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。,各两倍10%年初付息,到期还本;每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息;每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%(1季,2季)%(3季,4季),变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。库存拍卖原材料八折,成品按成本价贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有额度时,才允许重新申请贷款。即:如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款,才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。c.、长期贷款最多可贷5年;d.、所有的贷款不允许提前还款。e.、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。,紧急情况下可厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满年,可进行处理),需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。厂房贴现注意事项:1、如果无生产线,现金额等于卖出价进行4Q账期应收款贴现2、如果有生产线,卖出价进行4Q账期应收款贴现后,再扣除厂房租金(例如:出售有生产线的大厂房,40M应收款转为现金30M,贴现费用5M,租金5M;小厂房则为30M应收款转为现金23M,贴现费用4M,租金3M);,不允许加速投资。市场开发完成后,领取相应的市场准入证。本地区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。,认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。时间2年2年费用1M/年2M/年无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。+2M/季5季1M/个10M/个++3M/季5季1M/个15M/个++2产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。如果开发没有完成,不允许开工生产。:(1)没有下订单的原材料不能采购入库;(2)所有下订单的原材料到期必须采购入库(3)原材料采购入库时必须支付现金;,原材料价格为直接成本的2倍,成品价格为直接成本的3倍。紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。(1)严格按照订单要求的数量交货;(2)订单规定的交货期之前交货,如订单规定交货期为加急,则必须在当年第一季度交货;(3)当需要交货时,需要到交