财务部培训计划.doc

财务部培训计划培训目标在这个知识竞争的年代,办公自动化逐步取代了以往的工作方式,财务制度和会计准则也在不断修订更新,希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识,达到增强整个部门专业素质,提高部门工作质量和效率的目的;养成学****的良好****惯,并形成良好的学****氛围。二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训,具体培训《2017年度培训计划表》。五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学****要求部门全体员工都能认真对待,准时参加,保证培训工作的质量,并尽可能的做到学****与工作相结合,通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面,做个全面发展的财务人员。3、财务例会。每月三次,总结工作、计划工作、同时也是一次学****和提高。六、现就目前情况,提出以下初步构想:一、理顺工作思路,做好财务基础工作。1、搭建酒店财务组织构架,明确岗位及职责。岗位职责:财务经理:对酒店的财务管理负全面责任,记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上,根据酒店财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。 目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全酒店的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手: 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍,实行优胜劣汰,增强酒店财务队伍的实力,为酒店的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。 4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训,注重工作效率,提高人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。   利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理数据,增强数据传递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高核算的质量,使酒店核算工作更加正规化、科学化,现代化。四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。1、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学****加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为酒店增加效益。2、搞好成本核算,适应新形势,为酒店谋求最大利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。五、参