在供应链环境下分析采购的重要性.docx

在供应链环境下分析采购的重要性.docx在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题,研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化,以及在优化过程屮应着重解决的问题,如采购模式的优化与企业内外部的协同等,并结合实例加以研究。一、企业采购的重要性及现状分析作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动,合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,以有限的资金保证经营活动的有效开展,在降低企业成木、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。采购在企业生产及供应链中的重要地位采购成本是企业成本控制屮的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说,采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%,例如汽车行业的采购成本约山一辆车成本的80%。可见采购成本一直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润,良好的采购将直接增加企业的利润和价值,冇利于企业在市场竞争中赢得优势。同时,合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面,科学的采购不仅能降低产品生产成本,而且也是产品质量的保证;另一方面,合理采购能保证经营资金的合理使用和控制,从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化,企业采购模式也随Z不断发展。供应链屮各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商小获取生产原料和生产信息,采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。在供应链屮,采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越來越重要的作用。企业采购的现状和存在问题我国企业采购已基本实现市场化运作,现行采购模式主要有三种:传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其屮,传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下,大部分企业的采购职能被忽视,采购部门只是一•个普通的职能部门,承担事务性的采购工作。企业采购已经暴霜出了以下问题:第一,采购成本数据库没有形成,无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域,通常企业80%的采购成本集屮在20%的采购品类上,因此应当对采购品种进行分类管理。第二,供需双方信息不对称,采购活动盲目性强。采购商和供应商Z间不能进行有效沟通,互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。第三,采购部门与其他部门相互独立、分离,影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立,保持着明显的界限。但在业务流程中,各部门都是重要的组成部分,部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。第四,对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变,影响企业生产运作;与关键供应商Z间的沟通与合作尚停留在交易层面,未注重深层次合作关系培养;供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。二、供应链下采购模式的优化企业的采购应该着眼于供应链的整体框架,考虑供应的速度、柔性、风险,优化采购模式,从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以増强供应链竞争力。,即采购组织同时为多个企业实施采购,通过全面掌握多个企业的需求情况,与供应商签订统一