第五章 组织组织设计.ppt

第五章组织与组织设计Date1哈罗德·孔茨曾经说过,为了使人们能实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。组织的高效率运行,首要的是设计合理的组织结构,虽然优秀的管理人员能使一个组织充分发挥其作用,但合理的组织结构会提高管理人员成功的机会。Date2教学内容第一节组织的基础第二节纵向组织第三节横向组织Date3一、组织的定义二、组织设计三、组织设计的任务四、组织设计的原则五、影响组织设计的因素第一节组织的基础Date4(一)anization组织就是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调活动的有机整体。(二)anizing组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。一、组织的定义Date5(三)一般意义上:泛指各种各样的社会组织或事业单位、企业、机关学校、医院、工会等等。(四)管理学意义上:指按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。这种权责角色结构包括四个因素:(authority)(responsibility)(accountability))Date6(五)组织的作用:设计、建立、保持一种组织结构,并结合组织内部人员素质状况合理地配置人力资源。1、根据组织目标设计和建立一套组织机构和职能系统。2、确定职权关系,从而把组织上下左右联系起来。3、与管理的其他职能相结合,以保证所设计和建立的组织结构有效地运转。4、根据组织内外部要素的变化,适时地调整组织结构。5、把组织内部的人力资源合理地配置到相应的组织结构中。Date7(一)定义:就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。(二)目的:就是要通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并且能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源要素,同时协调好组织部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任,有效地保证组织活动开展,最终保证组织目标的实现。二、组织设计Date8(一)任务:设计清晰的组织结构,规划和设计组织各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。(二)结果:1、组织结构系统图2、职务说明书三、组织设计的任务Date9(三)anizationalStructure):是指组织的基本框架,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。(四)设计者的工作:1、职能与职务的分析与设计2、部门设计3、层级设计Date10