我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨.pdf

W orl dl 管理纵横
我国民营企业集团母子管理控制
模式选择探讨
口朱美光
1摘要1 本丈刽析现阶段我国集团化企业毋子管理径制模式选择时所要考虑的问题,结合西方公司治理和管理控制的相关理
论,、产权关系和集团总部定位等层面进行深入研究.
为我国集团化企业确定适合自身发展的管理控制模式提供指导和借鉴。
「关健词] 集团化企业;管理控制模式;选择
1中圈分类号] [文献标识码]人汇文章编号] 1仪陌一5024(200 7)的一00 39 一03
【作者简介] 朱关光,郑州大学旅游管理学院讲师,博士,研完方向区城经济、旅游经济、经济地理、项目管理。
(河南郑州450〕)1)
目前,我国企业集团发展十分迅速。据国家统计局200 5 年统计,我国经省级政府及以
上级别批准的企业集团达到27 64 家,企业集团2以抖年末资产总额达到 19 .47 万亿元,全
年营业收人达到 12 .64 万亿元,与21)X,年末资产总额 10 .70 万亿元,
万亿元相比较,增长了1倍左右。虽然我国企业集团的整体经济规模进一步扩大,运营质量
显著提升,产业结构继续优化,但我国企业集团已进入重大战略调整期,企业集团管理与控
制体系也将进人调整期。如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式,建立一套完整的
企业集团管理与控制体系,将是我国企业集团面临的一个严峻的课题。
一、我国集团化企业的主要管理控制模式
根据西方学者威廉姆森·
的内部管理的组织体制分为
衰 1 母子公司,理控制祖式分析
u 型结构(unita口5咖眠)、H
U 型} M 型 1} H 型
型结构(HO闭1吧slnlcto 几) 和
组织形态}一一元结构}一多元结构 1} 控股纺构
M 型结构(M ul ti div is 访仙1 集权程度较高,突多角化经营
集权分权高度集权结构
stnlctu re )三种基本类塑(见表出整体协调功能控股公司结构
规浪较小、产品品种少、生产规模较大,多元化纯粹资本
1)0 适用企业
连续性和专业性强的控股公司经营的控股公司经营型公司
其中,U 型结构是一种高
度集权的职能性组织结构,适用于产业比较单一的中小型企业;H 型结构是一种多角化经
营的控股公司结构,其下属公司彼此业务互不相干,
大独立性; 知型结构是 U 型与 H 型两种结构发展和演变的产物,它是分权与集权的结合,
更强调整体效应的大型公司结构,其集权程度较高,但突出整体协调功能。
自20 世纪80 年代初以来我国集团化企业母子管理控制方面也积累了不少经验。从
集权和分权的程度来看,集团总部对下属业务单元的管理控制主要是三种模式: 即高度集
权的管理控制模式、集权和分权相结合的管理控制模式、高度分权的管理控制模式。
架黑粼肃燕怎,磷抽扩
万方数据
. 我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨
与西方管理控制模式结合来看,则 U 型管理控制模式与业务权限,才能实现良性发展。由此,综