我国民营企业管理发展趋势探讨--家族制管理向现代企业管理转变.pdf

2004 年第 10 期企业经济 N O 10 ,2004
总第 290 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eri a N O 2 9 0
我国民营企业管理发展趋势探讨
—家族制管理向现代企业管理转变
黄4_0生,胡波
(石油大学经济管理学院,山东东营 257061)
1摘要』制约我国民营企业发展的一个主要因素是管理水平落后,其根源主要在于家族式管理体制。家族
式管理体制在民营企业创业之初,确实发挥过有益的作用。但随着企业的发展,其弊端也充分暴
露了出来。为使民营企业更好发展,需实现家族制管理向现代企业管理转变,即家族制管理向制
度管理转变,制度管理向人本管理转变。
【关键词』民营企业;家族制管理;制度管理;人本管理
[中图分类号] F27 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一502(200)1- 004- 02
谈到民营企业的管理问题,以家族血缘关系为纽带的家位一般都由家族成员担任,企业员工也主要以家族成员为
族制管理是我国民营企业的主要特征。但随着企业的发展, 主,外人视其与家族的亲疏程度有选择地录用。
其弊端也充分暴露出来。随着市场经济的日益规范化,市场( 二)我国民营企业实行家族制管理的原因
竞争的日益激烈,我国民营企业要想有更大的发展,必须实我国民营企业在其发展的初期选择家族制管理有以下
现向现代管理的转变。几方面主要原因:
第一,资产安全性方面的原因。企业作为一个经济组织,
一、我国民营企业实行家族制管理的特征及原因
它的建立取决于诸如产权、合同和一系列法律在内的基本的
( 一)家族制管理的特征社会机制。同时,它也取决于一个社会的道德意识和社会成
在西方发达资本主义国家的企业发展史上,家族制产生员彼此相互信任的程度。在我国现有的环境下,出于对企业
于早期资本主义时代,盛行了 100 多年。当代我国民营企业资产安全性的考虑,民营企业的业主通过雇佣家族成员,试
在创业之初普遍实行家族制管理。家族制管理的业主一般是图用人类最古老的关系—血缘关系来建立现代市场经济
企业的直接管理者。业主管理企业,往往依靠其家庭成员。比所必需的信任关系。此外,民营企业在初创阶段,通过家族制
如,让配偶、子女、兄弟姐妹或其他家族成员担当厂长、车间管理,起着互助、协调的作用,能帮助经济力量薄弱的家族成
主任等要职。总之,我国民营企业的家族制管理概括起来有员较快地走上脱贫致富的道路。
以下一些特征: 第二,成本最小化方面的原因。在市场范围有限的创业阶
第一,从企业产权关系上看,家族制民营企业以个人产权段,民营企业大都通过选择家族制管理模式回避较高的代理
或家族产权为主体形成业主个人产权,所有者、经营者、管理成本。家族内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的伦理关系,而非
者、生产者三位一体或四位一体,家族关系决定财产继承关系。个人具有独立经济利益的契约关系。在创业之初,企业往往面
第二,从企业治理结构上看,家族制民营企业以业主的临着资金、技术、管理等资源的匾乏;企业主往往倾向于雇用
亲友为主体,以亲情为纽带形成一种独特的企业治理结构。家族成员,便于克服困难。家族成员的报酬在开始一段时间内
在这种治理结构中