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人力资源管理咨询项目建议书.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约63页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
人力资源管理咨询项目建议书
一、项目背景和初步分析
二、项目思路
三、项目工作步骤
四、项目计划安排
五、***相关咨询案例举例
六、***管理咨询简介
目录
我们期望通过本咨询项目达到如下目的:
短期目的:
理解和分析泰鸿现有人力资源管理基础平台的搭建——明确岗位职责,对所有岗位进行评估.
对现有的组织架构体系提出优化建议
完善绩效考核体系,建立考核指标筛选体系
完善薪酬结构和薪酬级别体系
强化绩效与薪酬的挂钩,激励员工
长远目的:
在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展
建立具有市场竞争力的人力资源管理体系,吸引、保留和激励公司所需人才
通过项目中的培训与实施阶段的辅导提高核心人员素质与实施能力
***将从细致的管理诊断入手,通过完善和优化岗位评估体系、薪酬体系和绩效考核体系,为泰鸿建立一套适合的人力资源管理系统。
岗位分析岗位评估
薪酬体系
绩效考核体系
管理诊断
第一步,***将使用多种手段对泰鸿的岗位设置、绩效考核体系以及薪酬体系进行总体的诊断
资料收集
内部访谈
调查问卷
在以掌握的资料基础上,重点收集泰鸿的部门职责、岗位说明书、绩效考核相关制度、薪酬制度等。
对泰鸿的决策人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,进一步了解公司的现状及存在的问题。
针对公司岗位设置、薪酬考核等方面的内容,进行问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析报告。
对泰鸿的人力资源体系进行总体的分析和诊断,得出优化的初步建议
考核体系
考核应用
薪酬体系
对目前实行的绩效考核体系进行分析
分析考核流程中存在的问题
对考核实施效果进行分析
分析目泰鸿对考核结果应用的情况
对考核结果应用的激励效果进行判断
分析当前的薪酬结构、薪酬成本
分析薪酬与考核挂钩的程度与激励效果
第二步,***将在详细调研的基础上,对泰鸿的20多个岗位进行分析,确定岗位职责和知识能力要求,明确各岗位价值
明确岗位知识能力要求
编写岗位说明书
岗位分析
确定岗位价值
第三步,***将泰鸿的发展需要为出发点,结合银行业的经验,设计薪酬结构;根据各岗位价值,确定薪酬级别,完善薪酬相关制度和流程。
确定公司薪酬结构
确定公司薪酬级别
设计公司薪酬制度及相关流程
结合投资公司经验、了解泰鸿实际情况
第四步,为了达到绩效考核与薪酬的密切结合,***将与薪酬体系设计同步为泰鸿设计完整的绩效考核体系
确定考核指标体系设计原则
确定各岗位KPI(关键绩效指标)
制定绩效考核流程及制度

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  • 时间2015-11-29